Iata cum vom lucra in viitor: flexibil, digital – si precar?

Digitalizarea ofera oportunitati pentru o lume a muncii autodeterminata in care avem mult timp pentru alte lucruri – cel putin in teorie. Dar munca viitorului nu este doar despre tehnologie. Dar mai ales despre cine ii controleaza.

La sediul din Koln al grupului de asigurari AXA, nimeni nu mai are propriul birou de anul trecut. Oricine intra in spatiul deschis al birourilor, care este mobilat cu tapete de padure si cercuri de baschet, dimineata trebuie sa caute un loc de munca care nu este inca ocupat. Acest lucru se aplica in mod egal tuturor, indiferent daca seful Germaniei, sef de departament sau asistent student.

La agentia digitala Rheingans din Bielefeld, toti angajatii lucreaza cinci ore pe zi in loc de opt din 2017. shoppasmaterialhandling.net In acest timp, ei trebuie sa gestioneze acelasi volum de munca, dar sa primeasca si acelasi salariu – si sa aiba timp in fiecare zi de la ora 13 pentru hobby-uri, prieteni, familie sau voluntariat.

Iar producatorul de tehnologie medicala B. Braun, cu sediul in Melsungen, testeaza in prezent un model organizational in care, in loc de clasicele ierarhii departamentale, toti angajatii se pot oferi voluntari pentru a lucra in asa-numitele „cercuri” in care sunt noi sarcini si proiecte mai mari. tratate intr-o maniera auto-organizata.

Trei schimbari care au un lucru in comun: ele sparg tiparele traditionale in lumea muncii. De cativa ani, un termen pentru ea circula ca un cuvant magic in salile de consiliu, la conferinte, in publicatiile de specialitate si coaching de echipa – initial in primul rand in Silicon Valley, dar de mult in centrele de afaceri din intreaga lume: „New Work” . Aceasta abordare „New Work” este vazuta ca raspunsul la intrebarea cum poate arata munca intr-o lume digitalizata, din ce in ce mai individualista. wvbcreditrating.com Fanii conceptului sunt convinsi: epoca managerilor care se ascund in spatele usilor grele si a doamnelor din salile de asteptare de la ultimul etaj al cladirilor companiei s-a incheiat, la fel ca si clasica zi de lucru „de noua pana la cinci” sau o structura de companie in care o cutie. in organigrama nu se stie ce o caseta se discuta si se decide in continuare. Si timpul ar trebui sa se termine

Potrivit unui studiu, 74% din toate companiile germane au acest subiect pe agenda lor. „Zukunftsinstitut” al cercetatorului de tendinte Matthias Horx vorbeste despre o „revolutie de epoca […] care transforma in mod fundamental lumea muncii”. www.cambridgediscoverypark.biz Josephine Hofmann mai spune: „Noile lucrari sunt o tendinta care trebuie luata in serios.” Hofmann conduce echipa de colaborare si conducere la Institutul Fraunhofer pentru Inginerie Industriala si Organizare din Stuttgart. In 2019, ea si echipa ei au realizat un studiu privind implementarea de noi modele de lucru in companiile germane.

Pandemia corona a condus la schimbare in lumea muncii

Din punctul de vedere al lui Hofmann, multe companii cu greu pot evita schimbarile: „Formele clasice de organizare adesea pur si simplu nu mai functioneaza.” un echilibru mai bun intre viata profesionala si viata privata. Piata muncii se dezvolta in aceasta directie de ani de zile, cel putin in Germania.

Pentru ca: Din ce in ce mai multi oameni lucreaza cu jumatate de norma. nativeenergyandtechnology.com In 1990, aceasta a afectat doar 14 la suta, astazi se aplica la aproape o treime. Este adevarat ca femeile in special conduc aceasta schimbare – aproape jumatate dintre ele lucreaza cu norma partiala -, dar barbatii, in special cei mai tineri, ajung incet din urma: la urma urmei, 11,5% erau angajati cu norma partiala in 2019 – fata de doi procente la inceputul anilor 1990. Indepartarea de la saptamana de 40 de ore se potriveste cu alte doua cifre cheie: Din 1990, productivitatea fiecarei ore de lucru a crescut cu aproape jumatate. Si lucram din ce in ce mai mult pe masura ce imbatranim. Ati putea spune: oamenii fac din ce in ce mai multa performanta in tot mai putin timp – si isi redistribuie viata profesionala in asa fel incat sa poata rezista decenii. Aceasta include si dorinta de a petrece mai putin timp pe autostrazi si pe trenurile de naveta.

Dar, de cele mai multe ori, munca este inca nu numai legata de programul de lucru fix (cu norma intreaga), ci si de o anumita locatie. newenglandtheatre.com Cu posibilitatile oferite de lumea digitalizata a muncii, acest lucru nu ar mai fi necesar in multe cazuri: de exemplu, oamenii care lucreaza la un proiect din locatii foarte diferite din cloud nu mai reprezinta o problema. Unii cer deja sfarsitul biroului clasic.

Perioada Corona a dat acestei schimbari un impuls semnificativ. „Deodata, managerii sunt in mod inevitabil deschisi sa puna la indoiala, de exemplu, orele de lucru fata in fata si calatoriile de afaceri care ar fi jurat picior si picior in trecut: asta nu este posibil la noi”, spune Josephine Hofmann. Contrar a ceea ce ea si echipa ei ar fi crezut la inceput, subiectul New Work nu afecteaza doar start-up-urile din Berlin sau agentiile digitale: se aplica si companiilor precum o companie medie din Baden cu 500 de angajati care produce ferestre si sisteme de fixare a usilor si o brutarie traditionala.

Dezindustrializarea in SUA: sfarsitul muncii salariate clasice?

Filosoful austro-american Frithjof Bergmann este considerat a fi fondatorul „Operei noi”. www.hessem.com In urma cu aproximativ 40 de ani si-a dezvoltat teoria despre viitorul muncii, asa ca nu este deloc atat de „nou”. In acel moment, modelul economic fordist din SUA a inceput sa-si atinga limitele prin intercalarea productiei industriale, a salariilor bune si a consumului de masa. Bergmann a vazut nimic mai putin decat sfarsitul muncii salariate traditionale. Dar, in loc de amenintare, el a vazut rasturnarile ca pe o oportunitate – de a reorganiza lumea muncii, in care munca nu mai este fortata, ci oamenii fac lucruri pe care le „si doresc cu adevarat, cu adevarat”. Pana in prezent, aceasta este cea mai citata fraza din corpul extins de idei al lui Bergmann – si, probabil, principalul motiv pentru care este atat de bine primita de fondatori si profesionisti in HR astazi:

Locul in care Bergmann si-a putut pune teoriile la incercare la inceputul anilor 1980 a fost orasul Flint, Michigan. Odata, perspectiva unor locuri de munca bune in industria auto a atras sute de mii de oameni in „Orasul Vehiculelor”. Dar in anii 1970 vanzarile au stagnat, concurenta internationala a pus presiune asupra industriei, iar dezvoltarea de masini noi si mai bune ameninta sa faca nenumarate locuri de munca redundante. londonltd.com General Motors l-a angajat pe filosoful Bergmann pentru a modela tranzitia pentru muncitori – si a avut imediat o sugestie: in loc sa concedieze jumatate dintre muncitori si sa lase astfel „jumatate din oras somer si jumatate din oras suprasolicitat”, General Motors ar trebui sa faca toate sarcinile. pastrati-l, dar reduceti programul de lucru la jumatate.

La fel de veche ca automatizarea insasi: utopia unei vieti libere fara griji existentiale

O lume in care masinile scutesc oamenii de munca obositoare, periculoasa sau monotona si le ofera astfel posibilitatea de a se dezvolta liber: Aceasta utopie este la fel de veche ca automatizarea in sine.Unul dintre cei mai proeminenti exponenti ai sai a fost economistul John Maynard Keynes. Inca din 1930, el a prezis ca o suta de ani mai tarziu oamenii vor trebui sa lucreze doar trei ore pe zi. Pana atunci, omenirea va fi eliberata de „grijorile economice presante” si cea mai mare problema va fi atunci intrebarea cum poate fi umplut tot timpul liber.

Acest optimism poate fi gasit mai tarziu in opera filozofului Jeremy Rifkin, care presupune ca cresterile productiei prin digitalizare ar face inutile parti mari ale muncii conventionale – si ca oamenii s-ar dedica mai mult binelui comun si activitatilor sociale precum ingrijirea . www.quickthinking.com Initiativele care au aparut in intreaga lume pentru a introduce un venit de baza neconditionat se bazeaza, de asemenea, pe astfel de ipoteze,

Dar realitatea din 2020 este mult mai tensionata decat cea desenata de Keynes: peste tot in lume, milioane de oameni nu se confrunta in prezent cu nimic, deoarece si-au pierdut locul de munca ca urmare a pandemiei corona. Ceea ce s-a aratat inca o data in timpul crizei: in special acele profesii care ar putea avea sens pentru ca aduc o contributie indispensabila la viata sociala sunt adesea cele care sunt cel mai indepartate de idealul „Noua Munca” in realitate: ingrijire, productie alimentara, sector social. In multe dintre aceste domenii profesionale, angajatii ar fi fericiti daca li se aplica aceleasi standarde de care vrea sa se desprinda „New Work”, fie ca este vorba de saptamana de 40 de ore sau de un post permanent.

Realitatea: Milioane de someri in SUA, sector urias cu salarii mici in Germania

Si cu mult inainte de criza era clar ca chiar si o tara cu puterea economica si productivitatea Germaniei este departe de a le permite locuitorilor sai sa duca o viata fara griji de subzistenta sau munca obositoare: Germania are cel mai mare sector cu salarii mici din toata Europa. Aproape opt milioane de oameni din tara – mai mult de unul din cinci oameni care lucreaza – au castigat mai putin de 11,40 euro brut pe ora in 2018, majoritatea fiind femei. Multi isi asuma mai multe locuri de munca sau devin „completari” pentru a putea trai din salariul lor.

Si in Flint, sfarsitul erei industriale a fost orice altceva decat inceputul unei noi lumi curajoase a muncii. value-connections.org In loc sa urmeze abordarea lui Frithjof Bergmann „Lucrarea noua”, General Motors a facut exact ceea ce dorea profesorul sa previna: din cele 80.000 de locuri de munca create de compania in oras in 1978, mai putin de o zecime a mai ramas astazi. Grupul le-a anulat complet pe unele dintre ele, iar altele le-a mutat in tari cu salarii mici sau in locatii cu organizatii sindicale slabe. Astazi Flint este unul dintre cele mai sarace orase din Statele Unite. Peste 60.000 de locuitori au parasit orasul din 1980.

Cel mai tarziu, evolutiile actuale ridica intrebarea daca speranta unei insule de munca prietenoase si a libertatii de auto-dezvoltare in mijlocul unei competitii globale mai dure nu este, pana la urma, o iluzie. In orice caz, Josephine Hofmann de la Institutul Fraunhofer explica clar ca, chiar si in companiile care se convertesc la principiile „New Work”, in cele din urma conducerea companiei are mana de sus: „Exista o structura fixa ​​de putere si asta nu poate fi. discutate departe.” Noile modele organizationale, ierarhii mai flatate si orele de lucru bazate pe incredere nu ar trebui sa ascunda acest lucru.

Cineva care a fost de multa vreme unul dintre cei mai mari sustinatori ai miscarii „Noua Munca” din Germania merge si mai departe: intr-un articol invitat pentru revista „Capital”, Lars Vollmer scrie despre ceea ce el considera a fi „greseala lor in rationament” centrala. . www.jacinto.com Multa vreme el insusi nu a inteles de ce revolutia in munca noua in Germania avansea atat de incet, de ce atat de multi manageri au ramas sceptici. Acum este clar: „Sa ne uitam sobru: Sarcina principala a companiilor nu este sa creeze munca, sa proiecteze munca, sa faca munca umana.

• pisica
• itunes download
• ing
• youtube videos
• subiecte
• filme porno xxx
• translator
• laguna
• filme porno gratis
• g4 media
• ethereum price
• buzoienii
• polistiren extrudat
• extrageri loto 6 49
• joker
• aradon arad
• video xxx
• hyundai kona
• masa cafea
• reper24

Chiar daca unora nu le place sa auda asta.” Scopul central al unei companii este pana la urma sa satisfaca nevoile clientilor sai. Si nu au niciun interes sa creeze sens sau co-determinare, ci doar sa-si faca treaba atat de repede, cat mai bine si mai ieftin. „Munca urmeaza pietei, cerintele concurentei”.

Cititi mai departe: Remasurarea lumii – Cum ne vor determina datele vietile

Cu aceasta, Vollmer descrie in cele din urma o perspectiva la care miscarea muncitoreasca ajunsese deja in secolul al XIX-lea. silvermiles.com Dar, spre deosebire de Vollmer, care deduce din aceasta ca companiile ar trebui sa separe din punct de vedere mental cooperarea interna de munca la clienti, raspunsul muncitorilor industriali: in interior a fost mult mai radical: daca proprietarii fabricilor nu voiau sa creeze singuri conditii bune de munca, ai trebuia sa fie superior puterii lor si sa se opuna intereselor lor financiare. Muncitorii au format sindicate, iar parghia lor cea mai puternica a fost greva. In special dupa cel de-al Doilea Razboi Mondial, marile sindicate au ocupat o pozitie puternica in Germania. Timp de cateva decenii parea ca un echilibru economic s-a stabilit intre cei care sunt numiti „angajati” si cei care sunt numiti „angajati”.

Relatii de munca si putere: numarul locurilor de munca fara acoperire a negocierilor colective este in crestere

In anii 1980, totusi, mai mult de o treime din toti angajatii germani erau organizati intr-un sindicat; astazi este semnificativ mai putin de 20 la suta. Potrivit Institutului de Cercetare a Ocuparii Fortei de Munca, numarul locurilor de munca fara contract colectiv a crescut de la 24 la 43% intre 1998 si 2018. Organizatiile sindicale sunt cel mai putin reprezentate in acele zone in care sunt platite cele mai proaste salarii. www.madagascar.net Dar chiar si in randul lucratorilor tineri, bine pregatiti si ai creatorilor din economia digitala, reprezentantii angajatilor nu au o pozitie buna. Josephine Hofmann considera ca tendinta „Noua munca” ar putea chiar intensifica aceasta dezvoltare, deoarece o face sa para inutila si de moda veche pentru angajati sa puna negocierea colectiva prin sindicate.

Procedand astfel, in prezent se deschid noi riscuri chiar si pentru aceste grupuri profesionale. „Biroul de acasa poate deveni, de asemenea, sursa de acasa”, spune cercetatorul Fraunhofer. Cand directorii corporativi constata ca nu prea conteaza unde sunt angajatii lor, ideea de a-i inlocui cu liber profesionisti sau oameni tineri, bine educati, in tari precum Romania, unde nivelul salarial este mult mai scazut, este logica. „Pe pietele care devin din ce in ce mai dificile, acesta este cu siguranta un pericol real”, este convins Hofmann.

Thomas Piketty, Nancy Fraser si alti 3000 publica „Manifestul despre viitorul muncii dupa Corona”

Vechea contradictie dintre capital si munca este, de asemenea, in centrul unui manifest despre „Viitorul muncii dupa Corona”, pe care l-au semnat peste 3. virtualusability.com 000 de oameni de stiinta din intreaga lume – inclusiv Thomas Piketty, Rahel Jaeggi si Nancy Fraser. La mijlocul lunii mai a acestui an, a fost publicat simultan in zeci de mass-media din intreaga lume – chiar in plina criza. Pentru ca au aratat inca o data ca angajatii sunt adesea vazuti ca o resursa schimbabila, se spune in text. Intr-adevar, ei sunt „cheia succesului angajatorilor lor, […] a celor care isi investesc munca, sanatatea si chiar viata intr-o companie”. www.mickeyd.biz

Faptul ca sunt in mare parte exclusi de la conducerea companiei – pentru ca partea de capital isi revendica acest drept pentru ei insisi – este unul dintre cele mai importante motive pentru dezechilibre si contradictii in sistemul economic actual, spune filozofa economica Lisa Herzog. Ea este una dintre primele care a semnat manifestul si s-a ocupat de difuzarea acestuia in Germania. Herzog, care a devenit recent profesor la Groningen in Olanda, a cercetat intrebarea de ce majoritatea oamenilor accepta atat de usor ierarhiile din lumea afacerilor, in timp ce in politica apreciaza principiile democratice si cer responsabilitati.

Impreuna cu colegii sai, face apel la cei care isi investesc forta de munca sa participe la deciziile importante ale companiei cu aceeasi voce ca si cei care isi investesc capitalul. Cum ar putea arata asta in practica? „Un model care functioneaza in special pentru companiile mari listate este sistemul bicameral”, explica Lisa Herzog. www.northern-states.com Sunt doua camere paralele cu adunarea generala, intr-una stau reprezentantii actionarilor, in cealalta reprezentantii angajatilor: Ambii decid impreuna.

In SUA, platformele online cooperative sunt infiintate ca un contra-model pentru Uber, Taskrabbit si Co.

Dar exista si o dimensiune mai mica. Lisa Herzog relateaza cu entuziasm o intreaga miscare din SUA care experimenteaza modele similare de participare pentru platformele online – asa-numitele „Platform Cooperatives”. Un exemplu este start-up-ul din New York „Up & Go”. La prima vedere o aplicatie „normala” prin care personalul de curatenie isi ofera serviciile – dupa acelasi principiu ca si pe platforme precum „Handy” si „Taskrabbit” in SUA sau „helpling.de” in Germania. somethinglikeaphenomenon.com Dar, in timp ce furnizorii de servicii de acolo – asa cum este de obicei in economia platformelor – nu au siguranta si adesea castiga cu greu salariul minim, ei pot avea un cuvant de spus in toate acestea cu „Up & Go”.

Cei 51 de curatenitori – toti imigranti din tarile sud-americane – care lucreaza pentru „Up & Go” sunt si proprietarii companiei. Ei platesc ei insisi 95 la suta din venit, restul trece in infrastructura digitala. „Cand clientii ma rezerva, sefa vine ea insasi la ei”, citeaza New York Times pe una dintre femei, Maria Carmen Tapia. „Up & Go” este incercarea de a combina tot ce este mai bun din doua lumi, scrie ziarul despre cooperativa: „Pentru clienti, optiunea simpla de rezervare ajuta rapid cu o aplicatie. Pentru angajatele de sex feminin, siguranta unui loc de munca obisnuit si mandria de a fi antreprenor.”

Astfel de modele reprezinta inca doar o cota de piata infima – si nu toate supravietuiesc in competitia cu Uber, Lieferando si Co., care se gandesc putin la codeterminare si, prin urmare, isi pot oferi serviciile mult mai ieftine. Cei care incep de acolo nu au de ales decat sa se implice in conditiile precare ale industriei.

Dar tocmai de aici incepe a doua propunere din manifestul „Viitorul muncii dupa Corona”. Lisa Herzog si cei 3.000 de colegi ai sai propun o garantie de stat a locurilor de munca, astfel incat nimeni sa nu fie obligat sa accepte conditii proaste de munca. O ce? Herzog rade: „Nici o alta propunere din Manifest nu s-a intampinat cu atat de mult scepticism aici in Germania ca aceasta. campuscoupons.com ” Ideea: Cei care nu-si pot gasi un loc de munca pe piata traditionala a muncii – sau unul care sa fie compatibil cu propriile lor cerinte de existenta. securitate si demnitate -, pot accepta in mod voluntar un loc de munca pe care municipalitatea respectiva i-l ofera, de exemplu in lucrari de ingrijire sau in eliminarea daunelor aduse mediului – si la salariul minim, adica un venit mai mare decat securitatea de baza. „Exista o multime de domenii unde este intotdeauna nevoie de oameni ”, spune Lisa Herzog. „Stim din sociologie si psihologie ca somajul este extrem de daunator pentru familii si indivizi”.

Manifestul solicita mai multa participare si o garantie a locurilor de munca

Dar si din perspectiva macroeconomica, exista multe de spus pentru o garantie a locului de munca. Economistul american Pavlina Tcherneva, care a co-initiat manifestul, presupune ca economiile nationale pot fi stabilizate printr-o garantie a locurilor de munca – pentru ca dupa o criza economica, precum criza corona, nu se poate face fata si consecintelor pierderii locurilor de munca si a trebuit lupta impotriva cererii reduse. Aceste beneficii depasesc investitiile publice.

Multi care cer un venit de baza neconditionat cred si asta. Vor sa decupleze munca si un venit sigur, dar sunt convinsi ca marea majoritate a oamenilor ar folosi aceasta libertate nou castigata pentru activitati semnificative, autodeterminate. Lisa Herzog este totusi convinsa ca pietele formale de munca ar trebui sa continue sa joace un rol central in societatile noastre in viitor. Are nevoie de „procese normale de lucru” si de locuri fixe in care oamenii se intalnesc in mod regulat cu altii – chiar si cu cei pe care altfel nu i-ar fi intalnit niciodata. „Munca tine societatile unite.” Cu toate acestea, nu exista nicio modalitate de a le face mai sociale si mai democratice in viitor.

Pe drum, ea vede si oportunitati in abordarea „New Work”. Din punctul lor de vedere, multe dintre modelele existente servesc in primul rand la eficientizarea muncii fara a afecta relatiile de putere existente. Dar „oamenii se vor intreba la un moment dat: De ce mai avem structurile vechi, nedemocratice, cand si noi angajatii o putem face?” Si apoi ea adauga razand: „Ar fi un adevarat siretlic in istorie”.