Facandu-l sa functioneze | Avenue Edmonton

In timp ce incepe si conduce orice afacere nu este pentru cei slabi de inima, este foarte posibil ca cei mai aventurosi antreprenori sa inceapa afaceri cu sotii lor. Exista mai multe riscuri. Cei care o fac cu succes ar sustine ca exista mult mai multe de castigat.

O relatie legata de o afacere se confrunta cu provocari evidente: un echilibru intre viata profesionala si travaliu, identitatile fuzionate, presiunea financiara si confuzia de rol, pentru a numi cateva. Exista insa avantaje. Pentru cei care o fac, intrarea in afaceri cu un sot inseamna ca persoana cea mai de incredere pe care o cunoasteti este din echipa dvs. Adesea, exista o flexibilitate mai mare in ceea ce priveste ingrijirea copiilor, iar un scop comun poate apropia o familie.

La fel cum nicio afacere nu este aceeasi, fiecare cuplu aflat in afaceri are o poveste unica. Ne-am propus sa vorbim cu trei cupluri despre modul in care si-au adaptat relatiile si afacerile pentru a se potrivi cu viata lor. Uneori, afacerea intarea relatia. Alteori, ceva – fie afacerea, fie relatia – trebuia sa dea.

Brittany Anderson si Rob Davy

Cand Brittany Anderson si Rob Davy s-au apropiat de familiile lor pentru finantarea start-up-ului pentru un centru de paintball interior, toata lumea a intrebat: „Esti sigur ca esti gata?” Totusi, familiile lor nu intrebau despre disponibilitatea lor de a conduce o afacere de paintball. Toti erau ingrijorati daca cuplul era gata sa o faca impreuna.

Anul fusese un vartej. Anderson si Davy au inceput sa se intalneasca in iulie 2012. Anderson planuia un eveniment la Universitatea din Alberta ca student de afaceri. Davy lucra pentru o companie audiovizuala, All Star Show Industries, pe care Anderson a decis sa o angajeze pentru a participa la eveniment. Au lucrat impreuna cateva luni si, dupa proiect, Davy si Anderson au inceput sa se intalneasca.

Pana la toamna, Davy se mutase in locul lui Anderson. De Craciun, si-au pus la punct cea mai mare parte din planul de afaceri si, in Anul Nou, au inceput sa caute locatii. Fusesera cupluri timp de noua luni cand au semnat un contract de inchiriere de cinci ani pe 85.000 de metri patrati de proprietate din inima centrului.

„De curand m-a rasarit,” rade Davy, „ca, la semnarea acelui contract de inchiriere, ne inscrieam unul pe celalalt cel putin cinci ani. In acest moment, ma preocupa mai mult stropitoare decat daca vom fi impreuna peste cinci ani. Acea parte a fost pur si simplu luata de la bun simt si se simte grozav ca nu a fost nevoie sa fie discutata. „

Davy, care detine o companie de DJ mobile, un teren de paintball in aer liber si un grajd de cai cu un partener anterior, a continuat: „Planificam sa ne ocupam de managementul la nivel inalt si sa angajam personalul operatiunilor. In acest fel, Doamne fereste, daca s-ar intampla ceva cu noi pe partea relatiei, afacerea va fi in regula. ”

Odata cu finantarea asigurata, la jumatatea lunii mai au renuntat la locurile de munca stabile si cu norma intreaga si au inceput sa se vada mult mai multe unele de altele. Spre sunetele armelor de cuie si ale fierastraurilor de beton, cele doua au lucrat ore nebune in pregatirea deschiderii publice a Edmonton Paintball Center la sfarsitul anului 2013.

In timp ce initial credeau ca doar unul dintre ei va incepe compania, au stiut curand in procesul de planificare ca vor avea nevoie de ambele expertize. In mod surprinzator, niciuna nu este pasionata in special de paintball, dar le place sa detina o afacere in care oamenii pleaca zambind, iar marjele de profit sunt bune.

„Acest lucru a functionat atat de bine pentru noi, deoarece Bretania si cu mine intelegem in mod egal afacerea. Ne putem da seama impreuna de probleme ”, spune Davy.

Intelegerea egala a ajutat la ameliorarea provocarilor pe care Davy le cunoaste de prima mana. „O parte a problemei cu afacerile mele anterioare este ca nu stiu aproape nimic despre cai: un capat mananca, celalalt cocos, si sunt cu adevarat scumpi. Nu as putea conduce niciodata afacerea aceea fara fosta mea sotie. Avea pasiunea, iar eu aveam partea de afaceri, iar asta nu functiona pentru noi. ”

Pentru Anderson si Davy, abilitatile lor se completeaza reciproc. Ei considera ca afacerea si-a concentrat relatia in crestere pe problemele care conteaza cu adevarat; ele sunt aspersoare si dispunerea problemelor, nu pozitia scaunului de toaleta.

Niciunul dintre ei nu isi poate imagina inceperea unei afaceri fara cealalta. De fapt, daca ar fi vorba de o singura persoana implicata, ei se intreaba cum ar fi intretinut relatia. Ultimul an a fost unul de pregatire febra si sunt recunoscatori ca o facem impreuna.

Jessie si Darcy Radies

In timp ce Anderson si Davy sunt doar la inceputul relatiei si al aventurii lor de afaceri, un alt cuplu, Jessie Radies si sotul ei, Darcy, au petrecut ultimul an mutandu-si activitatea. Petrecasera 12 ani in posesia si opera The Blue Pear.

„A fost o mare parte din viata noastra ca cuplu si ca familie. Desi nu regretam in niciun fel, inchiderea restaurantului a ajuns la o alegere a stilului de viata. Fetele au avut nevoie de mai mult timp cu tatal lor ”, spune Jessie.

Cand cuplul s-a casatorit in 1999, amandoi lucrau in industria serviciilor alimentare – Darcy era seful principal la Jack’s Grill, iar Jessie a petrecut un deceniu muncind pentru numerosi resortisanti de tip fast-food.

„Ne-am casatorit la jumatatea anilor 30 si am avut o perioada in casnicia noastra cand ne-am petrecut timp de cateva ore in pat”, isi aminteste Jessie. „Nu ne-am vazut niciodata.”

La un an de la casatorie, Jessie era pregatita pentru o schimbare profesionala. Au vorbit despre deschiderea unui restaurant. Nu-i pasa de ce fel era – toate erau asemanatoare. Darcy, cu toate acestea, a avut o pasiune pentru mancarea locala si un talent culinar incredibil, asa ca, cu indemanarea si experienta ei de management, au deschis The Blue Pear. Doi ani mai tarziu, s-a nascut prima lor fiica.

„Multa vreme, a functionat intr-adevar, intr-adevar bine”, spune Jessie, care a inceput Original Fare si Live Local in timp ce ea a gestionat restaurantul. Jessie ar fi acasa cu cele doua fiice ale sale cea mai mare parte a zilei, apoi o bona ar veni de la 18:00 pana la miezul noptii, astfel incat sa poata merge la restaurant. Darcy si Jessie s-au vazut multi. Ar putea aduce copiii la munca.

De asemenea, aveau roluri si responsabilitati clare, delimitate fizic de podeaua care se schimba la usa bucatariei. Darcy era sef in bucatarie; Jessie era sefa din partea mesei. „As incerca sa fac o sugestie si sa-i spun sa faca ceva intr-un fel si el ar fi dat din cap si sa-mi reaminteasca: ‘Nu esti de partea asta a liniei'”.

Un alt motiv pentru care Jessie considera ca relatia lor de afaceri a functionat atat de bine legata de modul in care s-au incorporat. Darcy a fost actionar majoritar, cu o cota de 51% la 49% din Jessie. „Avocatul nostru ne-a recomandat sa nu fim parteneri egali, deoarece, daca veniti la impas, nu este nimeni care sa voteze pentru a rupe egalitatea. Sunt mai vocal si mai persuasiv, asa ca ne-am gandit – „daca nu-l pot convinge ca este o idee buna, atunci probabil ca nu este o idee buna”.

Pentru Radies, programul lor a devenit o problema doar atunci cand copiii lor au inceput scoala.

Jessie isi aminteste problema care s-a cristalizat la cea de-a noua aniversare a fiicei lor celei mai mari. Au avut o petrecere mica dimineata si, cand Jessie s-a intors in casa dupa ce a lasat copiii de la scoala, a gasit-o pe Darcy asezata uluita pe scaunul sau. Isi aminteste de el spunand: „Are 18 ani si nu ajung niciodata sa o vad”. Atunci au inceput sa se pregateasca pentru o schimbare in afara afacerii restaurantelor.

Pentru o lunga perioada de timp, detinerea si operarea The Blue Pear a fost o potrivire excelenta pentru relatia Radistilor si familia lor. Disponibilitatea lor de a face o schimbare atunci cand nu a mai functionat evidentiaza un fapt crucial: exista un sezon pentru toate, inclusiv conducerea unei afaceri in cuplu.

Tara Langlois si Bernie Roessler

Pentru Tara Langlois si Bernie Roessler, care detin o companie de proiectare grafica numita Plumbheavy Design timp de 14 ani, schimbarea ar veni in relatia lor personala chiar daca afacerea lor a crescut.

Incepusera sa se intalneasca candva in timpul studiilor la Universitatea Alberta (nici nu-si amintesc data exacta). Un an dupa absolvire, in 2000, Langlois a inceput Plumbheavy in subsolul familiei sale. In 2001, Roessler si-a parasit slujba si s-au mutat la un birou de deasupra Birks, pe strada 104th. In curand, au cumparat impreuna un apartament. A fost suficient de aproape pentru a merge la serviciu. Roessler spune: „A fost la fel ca orice alt spatiu de birou, cu exceptia unei bucatarii.”

„La inceput, designul a fost totul”, spune Roessler. „Asta a fost ziua, noaptea, tot ce am vorbit.”

In calitate de designeri pasionati care conduc un start-up, tot ce aveau era integritatea muncii lor pentru a mentine afacerea la plutire. „Ceea ce a insemnat pentru noi a fost ca, daca nu era perfect, nu l-am putea lasa”, spune Langlois.

Inseamna, de asemenea, ca nu au facut nimic ca un cuplu in afara de munca. „M-as intreba de ce Bernie nu a vrut niciodata sa petreaca timp cu mine: El a vrut doar sa mearga singur la plimbari cu bicicleta sau sa faca golf cu prietenii sai, dar ce zici de mine?” spune Langlois. „Am vrut sa fac mai multe lucruri non-comerciale. Dar nu am putut iesi la cina si sa spunem: „Cum a fost ziua ta?” Pentru ca stiam exact ce s-a intamplat – am fost acolo! ”

„Imi amintesc ca am plecat de la apartament timp de cateva zile doar ca sa pot merge la serviciu singura – doar ca sa pot ajunge cinci minute singur! spune Roessler.

„Si mi-am dorit doar un cadou de ziua mea!” ea sapa inapoi, in timp ce Roessler se ascunde in spatele sticlei lui Orangina. El recunoaste ca presiunea financiara a fost semnificativa.

„Am condus compania cat mai slab posibil. Ne-am plati doar noi insine minimul – pentru ipoteca si alimente. Nu au existat bani in plus pentru vacanta sau pentru cadouri de ziua de nastere ”, se uita la Langlois. „Imi pare rau!”

Cand Roessler s-a mutat, prietenii lor au asteptat ca afacerea sa se plieze. Dar niciodata nu a avut in vedere plecarea. Nu voia sa faca nimic altceva.

Langlois nici nu a vrut sa paraseasca afacerea. „As fi putut face orice, dar nu am vrut. Mi-a placut ce am avut, mi-a placut ce am construit ”, spune ea.

Urmatorii doi ani au fost grei. Unul lor personal a plecat, un alt designer a venit si a plecat. In acea perioada s-au dus de la un birou de concept deschis la ridicarea zidurilor cu ponei inalti de 6 metri. Apoi, tensiunea din birou a inceput sa se usureze.

„Nu am fost potriviti pentru o relatie personala. In timp, va dati seama ca s-a rezolvat cum trebuia. Adica, nu exista nimeni in care sa am incredere mai mult decat in Bernie si nu as face asta cu nimeni altcineva ”, spune Langlois.

Roessler este de acord: „Sunt un designer mult mai bun din cauza lui Tara. Nu vad lucrurile pe care le vede si asta ma ajuta. In timp ce relatia nu a functionat, din punct de vedere al afacerii am stiut ca aceasta este o persoana cu care inca imi doream sa fiu in afaceri. ”

In aceste zile, isi permit vacante si weekenduri. Urca impreuna trei dimineti pe saptamana. Roessler are o fiica de un an si jumatate si Langlois calatoreste; vorbesc despre viata dupa munca mai mult ca niciodata. De fapt, dupa pranz, se vor indrepta spre Avenue Whyte pentru a gasi un cadou de nastere pentru sotia lui Roessler de trei ani.

Pe masura ce Langlois si Roessler intra intr-o faza mai echilibrata in afacerea lor, iar Anderson si Davy s-au ridicat, Radies-ul a avut nevoie de un an pentru a se adapta. Programul lor fara restaurant va vede intreaga familie mancand cina impreuna. In timp ce Jessie lucreaza cu norma intreaga ca consultant, activitatea de consultanta cu norma partajata a lui Darcy ii permite sa ridice fetele de la scoala si sa le duca la fotbal. La aproape un an dupa ce si-au vandut afacerile, fiicele lor continua sa exclame; „Se pare ca suntem in vacanta.”

„Toti ne adaptam”, spune Jessie. „Dar nu am fi schimbat nimic.”