Categorii
Seo

Solicitati practici de lucru favorabile familiei

Solicitati practici de lucru favorabile familiei

A fost o vreme cand Merideth Gilmor calatorea atat de mult pentru munca, incat se trezise si uita in ce hotel era. Sau mai rau, in ce oras.

Gilmor, care se ocupa atunci de relatiile publice pentru marca de moda Cole Haan, a petrecut un timp considerabil in Asia, unde compania se extindea acum patru ani. La sfarsitul unei astfel de calatorii, Gilmor a avut o reala realizare in zborul inapoi spre casa ei din Connecticut. Era in slujba pe care si-o imaginase mereu. A avut succes. Dar nu ar fi acolo sa-si urmareasca copilul de 5 ani incepand gradinita.

„Mi-am iubit slujba, dar mi-am iubit mai mult familia”, si-a amintit Gilmor.

Asa ca a renuntat.

Array

Apoi, la sfarsitul anilor ’30, a dat o notificare de cateva luni, a incheiat cateva proiecte mari si a plecat pentru a-si incepe propria firma de marketing si relatii publice. O luna mai tarziu, ea era acolo pentru prima zi de scoala a fiului ei.

De asemenea, Gilmor a avut un noroc dupa ce a renuntat. Lucrase cu vedeta de tenis Maria Sharapova la Cole Haan, iar acum Sharapova avea nevoie de cineva care sa-i faca publicitate si marketing. Lucrul cu un astfel de nume international l-a ajutat, fara indoiala, pe Gimor sa aleaga alti sportivi, inclusiv cateva vedete profesionale de fotbal american. Gasise o modalitate de a fi mama si de a ramane in fruntea industriei sale.

Experienta lui Gilmor evidentiaza o schimbare subtila, dar foarte reala, a modului in care parintii navigheaza acum in viata de familie si in cariera lor. Obisnuia sa fie ca multe tari occidentale vedeau succesul si cresterea copilului ca eforturi separate. Familiile trebuiau sa se lupte cu alegerea intre ora de baie sau sala de sedinte.

Totusi, tot mai multi parinti profesionisti la nivel inalt gasesc modalitati de a echilibra viata la domiciliu cu cariere de succes.

Delegatie inteligenta

Fara indoiala, vor exista unele sacrificii atunci cand parintii vor incerca sa se ocupe atat de parinti, cat si de cariera lor, a spus Ellen Kossek, profesor de management si director de cercetare la Centrul pentru Leadership de la Universitatea Purdue. Cel mai probabil va depinde de dvs. sa va dati seama si sa cereti ce aveti nevoie, cum ar fi o anumita flexibilitate in calatorie sau in orele de lucru.

„Pentru managerii de nivel superior, o parte din aceasta este sa te gandesti sa folosesti cea mai buna energie pentru munca ta de valoare”, a spus Kossek. „Care sunt lucrurile pe care compania dvs. crede ca le faceti bine? Petreceti majoritatea timpului dvs. indeplinind aceste sarcini si delegati restul. ”

Merideth Gilmor a renuntat la slujba pentru a petrece mai mult timp cu fiul ei. A doua zi, a aterizat steaua de tenis Maria Sarapova, la stanga, ca clienta. (Caitlin Shockley)

Daca angajatorul dvs. actual nu apreciaza nevoia unui manager de a petrece timp cu copiii, mergeti mai departe. Suna extrem? Luati in considerare faptul ca putini oameni in zilele noastre isi petrec cariera la un loc. Deci, daca o miscare este probabil pe drum, oricum, faceti-o acum, inainte ca viata de acasa sa sufere. Chiar daca inseamna a castiga un salariu sau un titlu, a lucra la o companie flexibila la nevoile unei familii inseamna o perspectiva mai buna asupra succesului pe termen lung.

Vestea buna este ca aceste companii exista. Northern Trust Bank, cu sediul in Chicago, permite angajatilor din birourile sale din intreaga lume, chiar si unor manageri de nivel superior, sa aiba programe mai flexibile, precum lucrul de acasa o zi pe saptamana. Producatorul american de gustari Kraft Foods permite unor angajati sa isi ajusteze saptamana de lucru la patru zile de 10 ore.

Influenta se raspandeste

Aceste reforme ajuta si companiile, motiv pentru care se raspandesc incet in unele industrii. De exemplu, lantul de supermarketuri Spartan Stores din Michigan a gasit angajati carora li s-a oferit mai multa flexibilitate in orele lor, astfel incat sa poata petrece timpul cu familiile lor, au fost jucatori de echipa mai buni, au urmat procedurile de securitate mai indeaproape si au fost mai dedicati companiei.

Acest lucru este deja bine cunoscut de angajatorii din Scandinavia si nordul Europei, unde intreprinderile sunt cel mai probabil sa raspunda nevoilor parintilor, potrivit cercetarilor Organizatiei pentru Cooperare si Dezvoltare Economica din Paris.

Dar lista tarilor care fac putin pentru a recunoaste nevoia de a echilibra viata de familie este mult mai mare. Include tari in curs de dezvoltare precum Turcia si Mexic, tari asiatice, inclusiv Japonia si Coreea, si tari anglo-saxone: Australia, Canada, Noua Zeelanda, Marea Britanie si SUA.

Pentru parintii profesionisti din tarile care nu pun un accent mai mare pe viata de familie, purtati o conversatie cu seful dvs. despre modul in care ati dori sa vedeti lucrurile schimbandu-se, a spus Armin Brott, care a scris sapte carti despre parinti.

Dar mai intai, va trebui sa va dati seama daca puteti gestiona intr-adevar departamentul dvs., va puteti conduce divizia sau va puteti ocupa de calatoria locului dvs. de munca, daca lucrati intr-un program mai flexibil. Daca raspunsul este nu sau nu in intregime, aflati cum va puteti reduce responsabilitatile de management inainte de a va adresa propriului sef pentru o situatie de lucru flexibila sau diferita – in acest fel aveti un plan in asa fel incat supravegherea angajatilor sau clientii nu sufera pur si simplu pentru ca trebuie sa iesi devreme in fiecare marti pentru cina cu familia.

Cheia este sa aveti un plan de management atat pentru timpul dvs., cat si pentru responsabilitatile dvs. de munca, inainte de a solicita supervizorilor modificari. Acesta ar putea fi inceputul celei mai mari provocari de conducere dintre toate, deoarece ar putea duce la unele conversatii dificile. „Este o intrebare daca sunteti dispusi sa va asumati un risc si sa refuzati cultura corporativa”, a spus Brott. „Este greu sa fii cu adevarat eficient atat la parinti, cat si la locul de munca fara sa inveti noi modalitati de a face ceea ce faci.”

Dupa ce Gilmor a renuntat la slujba pentru a petrece mai mult timp cu fiul ei, si-a dat seama ca a pierdut cateva bucurii simple. In calitate de propriu angajator, acum poate proiecta un program pentru a se asigura ca se afla la statia de autobuz in fiecare dimineata, raspunzand in continuare la nevoile clientilor sai.

De exemplu, Gilmor a raspuns la un apel saptamana trecuta de la un reporter in cautarea unui interviu cu Sharapova in timp ce isi lasa fiul la cursul de karate – lucru pe care nu ar fi putut sa-l faca acum patru ani.

Lectia pentru managerii din lumea corporativa sau altfel: aflati cum sa va echilibrati rolul de sef si de parinte – inainte ca aceste doua lumi sa devina prea mult de gestionat.