Categorii
Seo

Secretele celor mai buni CEO din lume

Secretele celor mai buni CEO din lume

Ce separa un lider mediocru de unul mare? BBC si-a propus sa afle cum au functionat CEO-urile de top pana la varf si sa descopere trasaturile de personalitate si trucurile pe care le-au perfectionat in timpul ascensiunii. Pentru seria sa video aprofundata, CEO Guru, BBC a vorbit cu directori din toate colturile lumii, inclusiv Walter Robb, co-director executiv al lantului alimentar american Whole Foods si Rupert Soames, CEO al furnizorului energetic din Marea Britanie Aggreko. Ceea ce a aparut a fost o perspectiva fascinanta asupra practicilor unora dintre cei mai de succes lideri de afaceri din lume. (Thinkstock)

Executivii americani sunt notorii miopi atunci cand vine vorba de asteptarile lor de performanta in afaceri, a declarat Steve Tappin, gazda seriei CEO Guru a BBC. In detrimentul companiilor lor, directorii executivi americani se concentreaza adesea pe stimularea cresterii pe termen scurt pentru a potoli actionarii actuali. Acea accentuare a performantei trimestriale poate sacrifica cresterea pe termen lung. In schimb, directorii chinezi nu se tem sa aiba ambitii uriase pe termen lung. „Au o viziune mare in departare”, a spus Tappin. Ei si-au infiintat companiile pentru decenii de succes, concentrandu-se pe obiective si realizari de pana la 30 pana la 100 de ani. Aceasta strategie nu este lipsita de detractori.

Array

Unii subliniaza ca schimbarea rapida a climatului de afaceri face dificila (daca nu chiar imposibila) gandirea pe termen lung. Dar schimbarea rapida si viziunea mare nu se exclud reciproc – atata timp cat directorii executivi gandesc dincolo de termenele trimestriale rigide pentru a se concentra asupra reactiei dinamice cu schimbarile pietei. [A se vedea povestea completa aici.] (Http://www.bbc.co.uk/news/business-23263697) (Thinkstock)

Pe masura ce companiile devin mai mari, devine mai dificil sa mentineti un mediu de lucru profesional pentru angajati. Dar extinderea afacerii nu trebuie sa vina in detrimentul pasiunii angajatilor. Dupa cum a spus co-directorul executiv al Whole Foods, Walter Robb, „cred ca treaba noastra ca lideri, in special pe masura ce compania devine mai mare, este sa ne asiguram ca nava de retinere este vibranta si vie”.

Cum fac asta directorii executivi? In primul rand, nu te feri sa predai responsabilitatea subordonatilor. „Cand liderii dau putere celorlalti, ei creeaza spatiu pentru ca acei oameni sa infloreasca”, a spus Robb. In al doilea rand, realizati ca managementul are o influenta uriasa asupra moralului companiei. „Oamenii acorda mult mai multa atentie comportamentului perceput al colegilor lor si al sefului lor decat propagandei de management”, a spus Rupert Soames, CEO al furnizorului de energie Aggreko.

Executivii puternici nu sunt deseori dispusi sa-si impartaseasca puterea, dar acest tip de gandire poate paraliza grav o companie. Pericolul este deosebit de acut pentru firmele care se extind. Conglomeratul alimentar Whole Foods a imbratisat conceptul de impartire a puterii in partea de sus. In 2010, Walter Robb s-a alaturat fondatorului John Mackey in functia de director executiv. Care sunt cheile unui parteneriat de succes? O viziune comuna, experienta similara si aceleasi valori, a spus Robb. De asemenea, este important ca sediul central sa delege unele decizii centrelor regionale, a adaugat el. In cele din urma, distribuiti informatiile, luarea deciziilor si responsabilitatea in locurile in care se desfasoara efectiv afacerea „, a spus el. [Si alti CEO au cantarit acest subiect – vedeti ce au avut de spus aici.] (Http: //www.bbc.co.

Pe masura ce companiile cresc, inovarea incetineste adesea – dar nu trebuie sa fie asa. General Electric, de exemplu, a adoptat o idee propusa de autorul Lean Start-Up Eric Reis in care conglomeratul american a inceput sa scoata rapid unele produse pe piata, chiar si atunci cand acestea nu erau perfecte. Aceasta abordare radicala a „produsului minim viabil” a permis companiei sa obtina feedback aproape imediat. Cand feedback-ul a fost negativ, compania a reusit sa schimbe rapid cursul. „Esecul rapid nu este chiar atat de rau”, spune CEO Jeff Immelt, un veteran de 31 de ani al General Electric. „Esecul lent este mortal”. [Martin Gilbert, director executiv al Aberdeen Asset Management, a participat, de asemenea, la acest subiect – vezi ce au spus el si altii.] (Http://www.bbc.co.uk/news/business-23453140) (Thinkstock )

Este o nebunie totala sa-l faci pe un presedinte sa astepte pentru ca iti termini exercitiile zilnice? Nu in ochii lui Allan Zeman de la firma de dezvoltare a afacerilor Lan Kwai Fong Group. Fong face exercitii „religioase” timp de 90 de minute in fiecare zi si spune ca aceasta rutina constanta il tine ascutit in sala de gimnastica si in sala de sedinte. Neglijandu-va capacitatea fizica, spune Zeman, inseamna „veti arde si veti arde repede”. De asemenea, merita sa gandesti ca o stea sportiva. „CEO-ul este o sarcina foarte descurajanta”, spune Joseph Chen, fondatorul si directorul executiv al site-ului chinez de retele sociale Renren. Prin angajarea aceleiasi mentalitati ca un alergator pe distante lungi – conservarea energiei atunci cand este posibil si acordarea atentiei la ritmul muncii – directorii executivi pot, in cele din urma, sa castige cursa de lucru. [Vezi ce Frits van Paasschen, director executiv Starwood Hotels,

Cei mai buni directori nu ar trebui sa se fereasca sa apeleze la intariri atunci cand iau decizii cheie. „Suntem in mare parte orientati spre consens”, a spus Gilber, de la Aberdeen Asset Management. „Pentru mine sa ies si sa incerc ceva fara sa-mi iau oamenii cu mine ar fi sinucigas.” Dar CEO-urile sunt capatul liniei cand vine vorba de decizii dure. Ei trebuie sa stie cand – si cum – sa fie fermi. „Necrutimea este o parte importanta a afacerilor”, a spus Gerry Grimstone, presedintele Standard Life. „Dar sfatul meu foarte puternic este ca acest lucru ar trebui sa se faca intotdeauna cu o consultare … Necrutirea in care literalmente ai sangele pe covor lasa doar un neplacut mizerie pe care trebuie sa o curatati. „[Vedeti ce poate spune CEO-ul grupului de calatorii Thomas Cook, Harriet Green, despre valoarea atat a abilitatilor de negociere cat si a celor dificile.] (http: