Categorii
Seo

Problema de a fi prea increzator

Prea multa incredere in sine inseamna ca incepeti sa pierdeti semnele de avertizare ca s-ar putea sa va inselati. Ti-e dor de aceste semne pentru ca, pentru tine, nici macar nu exista. Posibilitatea de a va insela este un concept strain.

Factorul de familiaritate

Increderea in sine ar putea, de asemenea, sa dea rezultate mai bune atunci cand este indreptat catre intrebari sau domenii in care sunteti cu adevarat expert. Corolarul este si mai important: deschiderea si flexibilitatea sunt esentiale atunci cand jucati un joc care nu va este familiar.

Array

Din pacate, astfel de nuante abia se inregistreaza pentru Steve Ballmers din lume.

De multe ori am observat in munca mea cu companii ca, desi expertiza intr-un domeniu nu se transfera de obicei in alte domenii fara legatura, oamenii cred adesea ca functioneaza asa. Asadar, CEO-ul se pare ca este expert in tehnologie; profesorul crede ca poate conduce universitatea mai bine decat administratorii; iar sportivul stea isi foloseste puterea pentru a forta managerii generali sa aduca jucatori pe care ii crede cei mai buni.

Pentru a nu crede ca increderea in sine este singurul vinovat, ia in considerare contrariul – smerenia. Liderul umil, dar competent, se asteapta ca alti oameni sa contribuie cu idei, imbratiseaza rolul de antrenor sau profesor intr-o echipa si cauta oportunitati de a devia atentia fata de ceilalti.

Umilinta nu numai ca lasa loc stralucirii stelelor, ci duce adesea la decizii mai bine gandite, bazandu-se pe know-how-ul altora.

Toate bune – cu exceptia faptului ca umilinta excesiva, precum increderea in sine excesiva, aduce dezavantaje. In multe domenii ale vietii, nu exista nicio inlocuire pentru instinctul ucigas. Concurenta inseamna totul sa castigi, iar un strop de aroganta nu este un lucru atat de rau. Intr-un articol recent din New York Times despre superstarul NBA Stephen Curry, antrenorul sau il descrie ca fiind umil si arogant. Puteti fi amandoi si, fara indoiala, trebuie sa fiti amandoi.

Trucul este sa gasesti momentele potrivite pentru a expune fiecare parte a repertoriului tau de conducere. Este bine sa-ti ajuti colegii de echipa sa inscrie, dar la fel este si controlul jocului si dominarea scorului. Concurenta la cele mai inalte niveluri – in sport si in afaceri – face din a fi ponei cu un singur truc o strategie prosteasca.

Deci, unde ne lasa asta? Daca esti manager sau executiv, asigura-te ca nu cazi in capcana „mai mult este mai bine”. Doar pentru ca increderea in sine este buna sau umilinta este valoroasa, nu inseamna ca vrei sa gasesti si sa recompensezi oameni care continua sa arate mai mult din aceleasi.

Daca esti mai devreme in cariera si incerci sa-ti dai seama la ce sa lucrezi, fereste-te de „concentrarea pe fortele tale”. Acest sfat are sens doar pana la un punct, iar acel punct este in care conducerea intalneste conducerea. Lucrati pentru a deveni mai constienti de limitele stilului dvs. de conducere. Recunoasteti faptul ca a fi umil va poate aduce puncte impreuna cu colegii dvs. de munca, dar daca deveniti tipecast, veti fi mult mai greu sa va ridicati la o pozitie de conducere.

Marii lideri imbratiseaza paradoxul. Cu cat liderii aspiranti inteleg mai devreme asta, cu atat mai bine.

Daca doriti sa comentati aceasta poveste sau orice altceva pe care l-ati vazut pe BBC Capital, accesati pagina noastra de  Facebook  sau trimiteti-ne un mesaj pe Twitter.