Categorii
Seo

Poate Japonia sa reporneasca cultura de start-up anti-inovatie?

Antreprenorul japonez de start-up Masayoshi Hashimoto crede ca stie de unde isi indruma industria IT din tara; autorul suprarealist ceh si satirist Franz Kafka.

„Lucrand pentru o firma japoneza de servicii web, nu-mi venea sa cred cat de prost au fost lucrurile”, spune el. „Am avut pe toti cei care gestioneaza proiecte folosind Excel. Excel, te intreb! Cersetorii credinta. Dar managerilor de aici le plac vechile moduri. ” Cand s-au sugerat modificari, a fost blocat.

Evacuarea iritarii sale pe Twitter l-a condus la o conversatie despre practicile comerciale care afecteaza sectorul tehnologic japonez cu un coleg de continut incorect. O intalnire fata in fata mai tarziu, a renuntat la slujba pentru a forma o companie cu noul sau tovaras rebel cu si a creat site-ul web Paradiseware, care ajuta companiile sa gestioneze proiectele mai eficient.

Rezultatul este tipic japonez; rulati pe o pantofa fara niciunul dintre beneficiile pe care le-ar putea atrage start-up-urile din Silicon Valley.

Japonia are o adevarata problema cu inovatia.

Array

Pur si simplu nu este foarte japonez. Nici, ati putea fi surprins sa cititi, nu este originalitatea. Este genul de lucruri care se indragostesc de straini sau de batranii suspecti. Se presupune ca se amesteca. Deci, daca vizitati Japonia si gasiti statui de libertate in locuri turistice, sau o unitate birocratica foarte neobisnuita de promovare a creativitatii si culturii japoneze smulsa din Cool Britannia – voi Voi incepe sa inteleg de ce.

Japonia este „buna la tehnologie, dar saraca in afaceri”, dupa cum spune un oficial. „Nivelurile sale ridicate de cercetare de baza si tehnologia superioara sunt impiedicate de reglementari prea stricte si de o administrare integrata pe verticala. Decalajul dintre cercetatori si producatori, in multe cazuri, impiedica utilizarea rezultatelor stralucite ale cercetarii si dezvoltarii – problema „Valea Mortii”. ” Japonia este liderul numarului sau ridicat de adoptatori timpurii. Datorita lor, inventatorii pot castiga incredere si impulsul initial necesar pentru a impinge o noua idee.

Dar de multe ori nu dureaza mult.

„Din pacate, acest lucru este insotit de un public foarte invidios, critic si vocal. Acestea subliniaza toate motivele posibile pentru care produsul va esua si continua sa o faca neobosit. Ei ataca inovatorul pe Twitter, Facebook, bloguri etc; si continua sa faca acest lucru pana cand inovatorul ridica un steag alb. ”

Adaugati stagnarii economice din acest an de 20 de ani, apetit zero pentru risc si incredere erodata, iar Japonia apare ca unul dintre cele mai dificile medii de pe Pamant pentru a inradacina idei noi. 

Start-up-uri care se lupta

Exista sustinatori in Japonia, explica partenerul sau Shuku Tanizaki, dar cei mai multi sunt interesati doar de intreprinderile fara risc. Start-up-urile trebuie sa atraga finantari participative sau, ca de obicei, economiile personale ale creatorilor lor. „Exista multi capitalisti de risc aici, dar sunt interesati doar de jocuri si de noile mijloace media”, spune Hashimoto. Chiar si inchirierea spatiilor de birouri conventionale poate fi suparatoare in Japonia – proprietarilor le place sa vada profituri de doi ani inainte de a deschide usa. Paradiseware functioneaza din spatii de birouri partajate ieftine din centrul Tokyo.

„Cred ca inceperea unei noi afaceri inseamna, de asemenea, confruntarea cu problemele care afecteaza societatea dumneavoastra”, spune domnul Hashimoto.

In ciuda faptului ca este perceputa ca un inovator de mare impact, Japonia are un peisaj de start-up mic, cu dificultati, care inca nu a avut un impact peste hotare. „Acest lucru se datoreaza faptului ca acest sector este cel mai putin sprijinit din Japonia”, spune Terrie Lloyd, un antreprenor si comentator australian cu sediul la Tokyo.

Pe masura ce economia digitala globala creste din ce in ce mai mult, acest lucru pune Japonia, a treia cea mai mare economie din lume si gigantul electronic unic, intr-un dezavantaj masiv. America si chiar mica Coreea de Sud continua sa vina cu gadgeturile si serviciile bazate pe smartphone pe care consumatorii le doresc. Megacorporatele japoneze, cum ar fi Sony, nu sunt in masura sa se potriveasca cu competitia straina rapida si raman tot mai in urma.

Ceea ce sugrumeaza originalitatea aici, explica consultantul in tehnologie din Tokyo, Nobuyuki Hayashi, este ca inovatia japoneza pastreaza structuri foarte rigide.

„Majoritatea au mers la aceeasi universitate, au studiat aceleasi discipline si nu s-au intalnit niciodata cu oameni din afara grupului. Acest lucru se datoreaza sistemului educational japonez si modului in care se face recrutarea japoneza ”, spune el. „Companiile japoneze tind sa angajeze absolventi de la aceeasi scoala.”

Acest esec spectaculos de a raspunde la era internetului este incet incet provocat, totusi, atat de noul guvern al tarii, cat si de cativa antreprenori. Copierea ideilor din Silicon Valley, antreprenori si oficiali de top au incercat de peste un deceniu acum sa declanseze o viata in sectorul hi-tech din Japonia, sporind proiectele de incubare si altele asemenea. Japonia are acum peste 400 de incubatoare de afaceri, fata de 30 in 1999, dintre care unele se concentreaza pe sectorul hi-tech. Majoritatea ofera finantare, spatiu de lucru si mentorat.

Si dupa ce au fost retinuti de entropia batranilor lor atat de mult timp, tinerii intreprinzatori ai Japoniei merg singuri. Un designer cu experienta de interfata utilizator in Japonia si in strainatate, Alexander Takahashi, in varsta de 26 de ani, inchiriaza pur si simplu spatii de birouri comune si retele pentru investitorii Angel atunci cand poate, pentru a dezvolta un serviciu bazat pe locatie numit Rooftops.

El intelege rezervarile. „Oamenii de afaceri japonezi tind sa nu aiba incredere in generatia tanara. Oricat de bine te-ai prezenta – tanarul este rau ”, spune Takahashi. „Si sincer ii pot intelege. In prezent nu exista start-up-uri cu noi idei noi. ”

Tinerii antreprenori japonezi sunt entuziasti, dar nu au un know-how crucial in afaceri, spune Lloyd. „Sunt complet nepregatiti pentru lumea afacerilor si de aceea acceleratoarele si incubatoarele din claustra sunt atat de populare aici”, adauga el.

Hitoshi Masuda, care pana de curand a condus grupul de reflectie pentru afaceri mici al guvernului, nu este de acord. El spune: „Japonia se schimba profund, dar dinamic in ceea ce priveste cine conduce inovatia si modul in care inovatia este condusa.”

Reformele economice in cadrul unui nou guvern – Abenomics, numit pentru premierul Shinzo Abe – au unele efecte pozitive. Partidul sau a promis, de asemenea, ca va lupta impotriva coltului tuturor inovatorilor, a riscantilor si a tipurilor creative.

Modelul lor este o gramada de maverick, conform standardelor japoneze, antreprenori care includ al treilea cel mai bogat barbat din Japonia, Masayoshi Son, nascut intr-o familie de imigranti coreeni, al carui imperiu de telefonie mobila Softbank finanteaza o incercare curajoasa de comercializare a inovatiilor tehnologiei verzi cultivate acasa. Perspectiva sa din exterior a fost un beneficiu imens, spune el.

„Daca te uiti la start-up-uri japoneze de succes, acestea sunt conduse in principal de CEO-uri care au aplicat„ conexiunea externa ”intr-un fel – fie ca sunt educatie, bani, tehnologie, afaceri sau talent”, spune Lloyd. „In unele cazuri, la fel ca domnul Son, a reusit sa combine toti cei cinci factori.”

Acesti factori par sa fi inoculat astfel de campioni impotriva fricii de esec, facandu-i indrazneti in acelasi timp. Ele reprezinta un nou mod de a fi japonez – unul cu care natiunea are nevoie urgenta sa faca fata.

Daca doriti sa comentati acest articol sau orice altceva pe care l-ati vazut pe viitor, accesati pagina noastra de Facebook sau trimiteti-ne un mesaj pe Twitter .