Categorii
Seo

O multumire celor care au o munca nerecunoscatoare: Management

In multe tari din intreaga lume, economiile inca se lupta sa stimuleze cresterea si sa se scoata din recesiune. Si liderii de afaceri nu reusesc sa vina cu solutii. Lansarea Obamacare in Statele Unite prin numele sau a devenit un studiu de caz in incompetenta. Alti lideri politici de la presedintele Francois Hollande din Franta pana la senzatia tabloida a Canadei, primarul din Toronto, Rob Ford, au demonstrat in mod regulat o lipsa de talent la varf.

Acesta este viitorul nostru? Suntem destinati sa fim invaluiti intr-o scadere a conducerii pentru totdeauna?

Este usor sa citesti toate titlurile si sa crezi – in mod gresit – ca traim intr-o era lipsita de mari lideri. Dar acest lucru pur si simplu nu este adevarat.

Array

La toate nivelurile societatii vedem maretie in leadership, oameni care incearca sa schimbe lumea, antreprenori care construiesc afaceri de valoare si directori executivi ai celei mai inalte integritati care reconstruiesc economiile.

Sarbatoarea Zilei Recunostintei din SUA a venit, asa ca poate este timpul sa multumim unora dintre persoanele interesante care refuza sa accepte esecul si se straduiesc – negii si toate – sa faca ceva sa se intample.

Asadar, multumesc, Evan Spiegel, director executiv si cofondator al Snapchat, o companie care a creat o aplicatie pentru smartphone care partajeaza fotografii si mesaje instantanee care dispar la cateva secunde dupa ce sunt vizualizate. Recunostinta nu este pentru crearea unei aplicatii pe care putini oameni peste 25 de ani o inteleg, ci pentru curajul de a incerca sa-ti construiesti propria afacere in fata tentatiei enorme. Daca aceasta se dovedeste a fi o poveste de succes asemanatoare lui Marc Zuckerberg la Facebook, a carei decizie de a ramane independenta poate fi ceea ce incearca sa imite Spiegel sau o poveste mai putin de succes a lui Andrew Mason la Groupon, care a refuzat o achizitie de 6 miliarde de dolari. Oferta de la Google doar pentru a fi expulzata ca CEO trei ani mai tarziu, ramane de vazut.

Multumiri ar trebui sa i se adreseze si lui Jeff Bezos, CEO si fondator Amazon.com, pentru ca a revolutionat simultan mai multe industrii. El a schimbat fundamental modul in care oamenii cumpara si citesc carti. De asemenea, el a schimbat modul in care functioneaza magazinele de vanzare cu amanuntul, fortandu-i sa isi reduca preturile, adaugand simultan optiuni de livrare peste noapte si de preluare a magazinelor pentru clienti. Cand se scriu carti de istorie despre aceasta era a afacerilor, doar cofondatorul Apple, Steve Jobs, va primi mai multa cerneala decat Bezos, poate.

Cu tehnologiile digitale nu numai ca perturba industriile precum cartile si muzica, ci si taxiurile (Uber), calatoriile (Google Maps; Kayak) si chiar invatamantul universitar (edX; Coursera), cei mai buni CEO recunosc ca nu poti sta pe spate si sa vezi ce se intampla cand lumea se schimba.

Luati-l pe CEO Ajay Banga la MasterCard. In loc sa urmareasca cum PayPal si Square, printre altele, creeaza carduri de credit digitale care ar putea deplasa plasticul omniprezent din portofelele noastre, MasterCard a testat o serie de produse si aplicatii concepute pentru a simplifica modul in care consumatorii cumpara lucruri online, la evenimente sportive si chiar in parti ale lumii in care tranzactiile fara numerar sigure si fiabile sunt practic inexistente. Cine stie care dintre aceste numeroase experimente va deveni aplicatia ucigasa, dar daca nu sunteti in joc, nu aveti nicio sansa. Ajay Banga, va multumim ca ne-ati aratat cum companiile gigantice pot inca sa inoveze in fata schimbarilor incerte.

Este nevoie de curaj pentru a experimenta in companii mai mari, stiind ca multe, daca nu chiar cele mai multe dintre fotografiile pe care le faceti vor merge pe larg. In mod ironic, stigmatul esecului este cel mai mare la intreprinderile care isi permit cel mai mult cateva rateuri. Cu toate acestea, cele mai mari exemple de reformare a modelelor de afaceri – cunoscut popular ca „pivotul” – apar la startup-urile mici antreprenoriale care traiesc cu cele mai restranse marje de eroare.

Multumesc lui Daniel Ek al Spotify pentru trecerea de la un produs de partajare a muzicii spre a deveni sistemul de operare pentru muzica; lui Evan Williams si Jack Dorsey pentru ca au permis pornirea lor, Twitter, sa se transforme dintr-un instrument de actualizare a starii in reteaua de informatii care este astazi; si pentru Pony Ma a gigantului chinez de internet, Tencent, pentru ca este acel exemplu rar de lider de piata dispus sa-si completeze complet strategia trecand de la dominanta desktopului la platformele mobile.

Faptul ca fiecare dintre acesti lideri este bogat, adesea enorm, recompensat pentru succesul lor nu ne indeparteaza de realizarile lor. De asemenea, este important de mentionat ca majoritatea locurilor de munca sunt create de companii antreprenoriale, facand din aceste companii superstarele cresterii economice. Pentru mine, este suficient ca ei sa fi creat ceva ce nu a mai existat pana acum si ca acele creatii aduc valoare – placere, comoditate si, uneori, chiar si noi oportunitati de afaceri – pentru multi alti oameni.

Excelenta in leadership nu se limiteaza la constructorii de afaceri. Persoanele pot face diferenta la scolile si institutiile religioase locale oferindu-si voluntar timpul, energia si banii. Este usor sa incepeti sa va simtiti mai bine atunci cand incepeti sa numarati liderii in acest fel, pentru ca sunt multi oameni care trebuie numarati si multumiti.

Celor care absolvesc cu competente extrem de comercializabile de la universitati din intreaga lume, va multumesc ca ati luat probleme uriase, aproape insolubile. Multumesc, de asemenea, multor studenti de licenta si master in administrarea afacerilor care ocupa locuri de munca in sectorul educational, condusi de dorinta de a face diferenta intr-o „industrie” care nu pare sa faca lucrurile corecte.

In fata vanturilor economice din intreaga lume, este usor sa uitam cati oameni talentati au facut un pas inainte pentru a face fata provocarilor de conducere in tot felul de organizatii. In timp ce povestile despre Rob Fords ale lumii apar in prim-plan, din cand in cand ar putea fi util sa ne amintim ca marea majoritate a liderilor – atat in ​​sectoare de afaceri, guvernamentale, cat si non-profit – creeaza valoare pentru mai multe circumscriptii electorale. Un „multumesc” ocazional nu este nerezonabil.