Categorii
Adult69

Note de cuvant pentru onorabilul Scott Brison, presedintele Consiliului Trezoreriei din Canada, la FWD50

Fwd50 ne ofera tuturor posibilitatea de a face mai mult decat sa vorbim despre posibilitatile stralucitoare pentru viitor.

2 noiembrie 2017 ,

verificati contra livrarii

Buna dimineata si bine ati venit la conferinta inaugurala FWD50.

Felicitari pentru reunirea unei game variate de talente: reprezentanti de la toate nivelurile de guvernare, sectorul privat, ONG-uri si mediul academic.

Partenerii, cu perspective diferite, sunt esentiali pentru polenizarea incrucisata a ideilor care determina creativitatea.

Fwd50 ne ofera tuturor posibilitatea de a face mai mult decat sa vorbim despre posibilitatile stralucitoare pentru viitor.

Sa impartasim deschis ceea ce facem cu totii pentru a ajunge acolo; cum putem schimba idei, timp si expertiza pentru a ne amplifica reciproc munca si pentru a face cu adevarat diferenta. Au impact. Incepeti lucrurile.

Scopul, pentru mine, este serviciile mai bune pentru canadieni. In 2017, acest lucru inseamna mai bine digital.

Am fost alesi acum 2 ani si am invatat multe in ultimii 2 ani. Evaluarile proiectelor IT guvernamentale, cum ar fi reevaluarea si reexaminarea proiectului Canada.ca, raportul Gartner privind serviciile partajate Canada sau disectia Goss Gilroy a sistemului de salarii Phoenix, au oferit lectii dure, dar importante.

Una dintre lectiile pe care le-am invatat din actiunile ultimului guvern este de a nu trata transformarile IT ca un exercitiu de economisire a costurilor.

De asemenea, am invatat lectii valoroase din experientele altor tari. Raspunsurile prietenilor si aliatilor nostri internationali la propriile esecuri ale proiectului IT cu profil inalt contribuie la informarea drumului nostru inainte.

In 1 octombrie 2013, guvernul american a lansat Obamacare. In acea zi, 4,7 milioane de americani au incercat sa se inregistreze online la adresa medical.gov. Doar 6 persoane au reusit. A fost cel mai grav si cel mai public esec guvernamental din istorie. Si a fost probabil cel mai bun lucru care s-a intamplat vreodata cu guvernul digital al SUA.

S-au nascut 18F si USGDS. Similar, daca povestile mai putin dramatice au produs Serviciul Digital al Guvernului in Regatul Unit si mai aproape de casa, Serviciul digital din Ontario.

Realizarea unui serviciu digital mai bun inseamna coacerea digitala in tot ceea ce facem.

Un serviciu bun, in lumea secolului 21 conectat, inseamna livrare digitala. Indiferent daca va incarcati cardul de tranzit. Iti faci serviciul bancar. Planifica-ti urmatoarea vacanta. Sau accesarea programelor si serviciilor guvernamentale.

Oamenii din aceasta sala stiu mai bine decat majoritatea ca este digital, indiferent daca sunteti in afaceri sau in guvern.

In mod firesc, datorita provocarilor noastre IT, oamenii cu care lucrez pot fi putini in privinta digitalului. Uneori, cand vorbesc despre digital, ei intreaba, putem face cu adevarat aceste lucruri digitale? ” Raspund ca este ca si cum ai spune: putem face cu adevarat chestii de respiratie? ”

In secolul 21, fie esti digital, fie esti mort.

Daca o companie nu reuseste sa obtina un drept digital, aceasta este in afara activitatii. Daca un guvern nu reuseste sa obtina dreptul digital, este in contact cu cetatenii sai. Relevanta noastra pentru cetateni este in pericol daca nu putem furniza servicii digitale guvernamentale de talie mondiala.

Momentan suntem un guvern Blockbuster care serveste o cetatenie Netflix. Canadienii nu inteleg de ce nu pot primi acelasi nivel de serviciu de la guvernul lor atunci cand reinnoiesc un pasaport pe care il primesc de la Amazon atunci cand cumpara ceva.

Trebuie sa ne ridicam jocul in ceea ce priveste serviciile digitale.

Dar nu este doar o necesitate.

Este si o oportunitate.

Pentru ca transformarea digitala nu inseamna doar IT.

Transformarea digitala se refera la service. Este vorba despre proiectarea serviciilor guvernamentale in functie de nevoile utilizatorilor, nu de procesele guvernamentale

Pentru serviciile existente, este vorba despre regandirea modului in care este livrat serviciul, procesul de afaceri pas cu pas efectiv si proiectarea unui nou proces care sa serveasca mai bine utilizatorul.

Este vorba despre a vedea cum tehnologia digitala poate adauga valoare utilizatorului. Este vorba despre guvernul centrat pe cetateni, unde cetatenii nu mai sunt destinatari pasivi ai serviciilor guvernamentale. Dar acolo unde ajuta de fapt sa modeleze serviciul pe care il primesc in jurul nevoilor lor

Permiteti-mi sa va dau un exemplu. Amazon nu a luat doar procesul de cumparare a unei carti si a mutat tranzactia online. A exploatat datele create prin utilizarea digitala pentru a adauga valoare utilizatorilor. In calitate de client, primiti recomandari personalizate pe baza cumparaturilor dvs. sau a cumparatorilor similari. Digital poate adauga semnificativ valoare serviciilor pentru clienti. Trebuie doar sa punem primul utilizator.

Pentru a face lucrurile mai bine, trebuie sa facem lucrurile altfel.

In guvern, trebuie sa inlocuim o cultura a aversiunii fata de risc (AKA, cover-your-ass) cu o cultura de experimentare.

Atunci cand va confruntam cu o problema, trebuie sa incercam noi abordari: puneti in functiune un prototip cat mai curand posibil si, daca functioneaza, imbunatatiti-l constant pe baza feedback-ului utilizatorilor.

Si daca nu functioneaza, atunci trebuie sa invatam colectiv din aceste  esecuri .

Da. Acesta este cuvantul f ”. Am spus-o. Esecul este o optiune. De fapt, este un pas necesar pe calea catre rezultate mai bune.

In primele mele luni in calitate de presedinte al TB, am vrut sa impulsionez inovarea si asumarea riscurilor, iar echipa mea de la Consiliul Trezoreriei va pune o linie in discursurile pe care le dorim sa incurajam asumarea inteligenta a riscurilor. ” Am repetat acea propozitie de cateva ori, dar pur si simplu nu suna bine. Nu a functionat pentru mine.

Cand spunem asumarea inteligenta a riscurilor ”, ceea ce spunem cu adevarat este ca oamenii isi pot asuma riscuri atat timp cat lucreaza.

Pentru a avea succes astazi, trebuie sa imputernicim si sa incurajam oamenii sa perturbe status-quo-ul, sa inoveze, sa incerce lucruri noi si sa priveasca fiecare problema cu ochi proaspat.

Avem un nou CIO in Alex Benay. Vei auzi de el la aceasta conferinta. El e grozav. I-am spus lui Alex sa fie un perturbator.

Deschidem guvernarea, ajungand la industria tehnologica, mare si mica, ca niciodata.

De asemenea, am creat propria versiune a unui consiliu digital consultativ, unul care include CIO-uri din industrii precum bancile si companiile de asigurari care au abordat deja transformari digitale majore, impreuna cu CIO-urile guvernamentale.

Trebuie sa stabilizam infrastructurile existente, apoi sa ne deplasam catre Cloud, sigur, sigur si esential pentru serviciile digitale moderne.

Faptul este cea mai riscanta abordare pe care o putem adopta ca guvern atunci cand vine vorba de digital este sa facem lucrurile asa cum le-am facut intotdeauna.

Stii, abordarea guvernamentala incercata pe care o folosim de 30 de ani pentru IT.

Il stii. Aceeasi abordare care a ajutat la crearea de situatii precum Phoenix sau proiecte IT similare cu zombi.

In fiecare domeniu, trebuie sa provocam presupuneri, sa ne gandim experimental si sa ne masuram in permanenta impotriva obiectivului nostru final: un serviciu mai bun pentru canadieni.

Putem face mai bine si ne vom descurca mai bine.

Deci, cum o facem?

O schimbare cheie pe care trebuie sa o facem este in domeniul achizitiilor.

Pana de curand, implicit, achizitiile noastre de cascada au fost vechi.

In cazul in care un departament ar scrie un RFP de 250 de pagini unde le-am spune vanzatorilor ce am crezut ca avem nevoie.

Vanzatorii vor raspunde cu o propunere de 250 de pagini care ne va spune ce au crezut ca pot face.

Apoi am intra intr-o casatorie oarba. Si, dupa 2 ani de zile, obtinem produsul final si este deja demodat si nu este tocmai ceea ce ne asteptam, doream sau aveam nevoie.

Este ca o casnicie proasta. Nimeni nu este fericit. O parte a descris inadecvat nevoile sale. Celalalt a prezentat gresit capacitatile sale. Dar ramanem impreuna de dragul infrastructurii IT sau de dragul unui contract prost.

Digital digital inseamna mai putine casnicii orbi si o intalnire mai constanta.

Mai putin poveste si mai mult spectacol.

Mai putine RFP-uri de 250 de pagini si mai multe prototipuri de lucru. Mai multi hackathoni. Mai multe copturi, concursuri. Iteratie constanta. Testarea utilizatorului. Premii si provocari. Sursa deschisa … Si contracte mai scurte.

Recent, Secretariatul Consiliului Trezorerie a utilizat un proces de achizitii simplificat pentru a atribui un contract pentru a imbunatati experienta utilizatorului portalului nostru Open by Default. In loc sa spunem ofertantilor exact ce solutie am crezut ca ar trebui sa ofere, am facut din aceasta o provocare deschisa care ne-a permis sa beneficiem de creativitatea lor.

L-am privit pe ofertant ca pe un utilizator ”, un utilizator al procesului de achizitii al guvernului nostru. Prin urmare, am incercat sa facem cat mai usor pentru furnizori sa concureze pentru un contract.

Echipa s-a facut accesibila si a oferit raspunsuri potentialilor ofertanti printr-un webinar. Si-au completat evaluarea printr-un eveniment in stil Dragon’s Den. Procesul s-a produs in termen de 2 luni, de la apelul de propuneri pana la atribuirea contractului.

Acest proces de achizitii simplificat ar putea fi adaptat si extins la viitoare procese de achizitii.

Iata un alt experiment care este in curs de desfasurare: in prezent, derulam un proiect pilot pe abordari inovatoare de finantare.

Acum putem oferi stimulente experimentatorilor si persoanelor care vor impinge plicul si vor incerca lucruri noi. Acest proiect pilot de finantare inovatoare va muta guvernul de la finantare bazata pe sarcini si activitati, la finantare bazata pe atingerea obiectivelor concrete.

free filme porno http://www.industrialbank.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/
filme porno cu moldovence http://designcontract.cribbit.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/filme-porno/amatori
porno gratis cu babe http://sisekujundus.earnedvalue.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/filme-porno/anal
mom incest porno http://hannahlent.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/filme-porno/asiatice
filme cu virgine porno http://www.technofirma.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/filme-porno/beeg
porno budoar http://leventsenturk.net/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/filme-porno/blonde
porno mom tube http://ww41.worldhistory.net/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/prea-mult-preludiu-si-pula-isi-da-drumu
porno pozitia 69 http://kurtgust.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/doar-vecinul-stie-cum-sa-i-atinga-punctul-g
porno sites http://bigmedia.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/o-zi-obisnuita-cu-sora-lui-fierbinte
filme porno incesturi http://www.carsondevelopment.net/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/desene-porno-celebre-interzise-copiilor
porno romanest http://port.aero-ltd.net/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/lectie-de-sex-anal-in-camera-de-hotel
porno brasov http://pollyannaplace.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/cel-mai-bun-prieten-imi-fute-mama-des
porno samba http://coast2coastchemical.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/se-bucura-de-un-masaj-al-pulii
xnxx filme porno http://rhythmking.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/gaura-pizdii-se-deschide-larg-pentru-pula
filme porno braziliene http://redplumcoupons.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/ii-acopera-gura-secretarei-sa-nu-tipe-cand-o-violeaza
film porno nou http://environmentsearch.net/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/mama-e-o-tarfa-seducatoare
filme porno cu masaj erotic http://officialgreenday.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/castingul-trece-mereu-prin-pula-lunga-a-sefului
porno big dick http://danielcesarini.onsaleatcost.com/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/vecina-vrea-sa-se-futa-cu-sotul-ei
filme porno cu mame https://liyinmusic.com/vote/link.php?url=https://adult69.ro/curva-experimentata-incearca-noi-senzatii
jessica alba porno http://development.diseasemanagement.biz/__media__/js/netsoltrademark.php?d=adult69.ro/isi-fute-secretara-in-timp-ce-admira-privelistea

De exemplu, imaginati-va ca Health Canada ofera un premiu oamenilor de stiinta care pot dezvolta un vaccin mai bun pentru a face fata bolilor infectioase emergente?

In cele din urma, cred ca va duce la rezultate mai bune. Acesta este lucrul despre experimentare: ne asumam riscuri, invatam si urmam cel mai bun drum inainte.

Risc, recompense, rezultate. Acesta este drumul catre inovatie.

Oh, si esecul.

Un alt catalizator important in transformarea noastra digitala este noul Serviciu digital canadian sau CDS. CDS va ajuta la proiectarea si furnizarea de servicii digitale de inalta calitate pentru canadieni.

CDS va ajuta la accelerarea si la cresterea inovatiei. CDS va colabora cu departamente pentru a aborda proiecte specifice. Impreuna, ei vor regandi modul in care departamentul ofera serviciul si proiecteaza o noua metoda pentru utilizator.

Apoi, cream prototipuri care sa-l puna pe mana utilizatorilor si sa facem modificari pe baza experientei lor.

Fara indoiala, se vor face greseli, dar vor fi in stadiul alfa si beta, nu dupa lansarea la scara.

De exemplu, CDS lucreaza cu Veterans Affairs pentru a dezvolta Benefits-at-a-Glance, un serviciu online care va face simplu si usor pentru veterani sa se asigure ca au acces la toate beneficiile lor. De asemenea, lucreaza cu Imigratia, Refugiatii si Cetatenia Canada pentru a dezvolta ajutor de planificare online pentru teste de cetatenie si ceremonii de juramant.

Serviciul digital canadian devine rapid un magnet si un hub pentru talentul digital cu Guvernul Canada. De fapt, recrutam in prezent un director executiv cu experienta si inspiratie pentru a conduce echipa.

Sunt incantat de potentialul CDS de a imbunatati serviciile pentru canadieni. Nu suntem primul serviciu digital guvernamental din lume, dar cred ca putem fi cei mai buni.

Digital se misca prea repede ca sa ne petrecem tot timpul privind inapoi. Dar este important sa ne oprim din cand in cand pentru a vedea ce naiba este ca tocmai am trecut si cum il putem evita data viitoare.

Asadar, permiteti-mi sa enumar cateva moduri:

  • Guvernul nu ar trebui sa priveasca transformarea IT ca o oportunitate de reducere a costurilor.
  • Sistemele mostenite trebuie mentinute in timp ce investesti in transformarea corecta.
  • Trebuie sa facem planificarea si stabilirea prioritara a proiectelor de transformare in intreprindere si nu in silozuri.
  • Si trebuie sa integram gandirea digitala centrata pe utilizator in tot ceea ce facem, de la elaborarea de politici pana la implementare.

Sunt incantat de ceea ce putem si trebuie sa facem pentru a oferi canadian servicii excelente.

Si avand in vedere acest obiectiv, aceasta conferinta este o oportunitate extraordinara pentru polenizarea incrucisata a ideilor.

Va incurajez pe toti sa intrati in urmatoarele doua zile cu scopul de a intalni oameni in afara propriei dvs. zone de expertiza.

S-ar putea sa inveti doar ceva care starneste solutia problemei pe care incerci sa o rezolvi.

Polenizare incrucisata. Idei noi. Experimentare. Risc si recompensa. Acestea fac parte din calea de urmat in furnizarea canadienilor de serviciile digitale de talie mondiala pe care le asteapta si le merita.

Cred cu adevarat ca, prin efortul nostru colectiv, vom face doar asta.

Va multumesc foarte mult si astept cu nerabdare sa aud ce iese din aceasta conferinta.