Categorii
Seo

Marea dezbatere a talentelor: Gasirea oamenilor potriviti

Una dintre cele mai dificile sarcini cu care se confrunta managerii este gasirea persoanei potrivite pentru un loc de munca – cineva competent, cu ceva in plus, cu abilitati, pasiune si mentalitatea corecta a echipei.

Cum ii elimini pe acei eroi necunoscuti din culise? Cum ii gasesti pe cei mai buni ganditori? De ce este atat de greu sa gasesti talentul potrivit? Aceste intrebari au fost unele pe care LinkedIn Influencers le-au abordat pe parcursul saptamanii. Iata ce au avut de spus unii dintre ei.

Whitney Johnson, cofondator Rose Park Advisors

In baschet si in alte sporturi de echipa, jucatorii cu scor mare sunt adesea ajutati de jucatori mai putin cunoscuti, ale caror asistente le fac posibila. Acelasi lucru este valabil si in afaceri, unde in spatele scenei exista oameni necunoscuti si talentati, a explicat Johnson in postarea ei, Daca esti serios despre talent, recompenseaza asistenta.

Johnson a scris: „Intr-un articol din NY Times din 2009 numit„ The No-Stats All-Star ”, Michael Lewis l-a descris pe Shane Battier, care acum joaca pentru Miami Heat, dupa cum urmeaza:„ Shane Battier este considerat pe scara larga in NBA ca, la cel mai bun, o roata dintata inlocuibila intr-o masina condusa de superstaruri. (Cand il cauti pe Google Battier, primesti o multime de fotografii in partea din spate a capului, pe masura ce preia cei mai mari caini din joc, precum Kobe Bryant.

Array

) Si totusi, fiecare echipa pe care a jucat vreodata a dobandit o anumita abilitate magica de a castiga. Battier pare sa ajute echipa in tot felul de moduri subtile, greu de masurat, cu o combinatie ciudata de puncte slabe evidente si puncte forte invizibile. ”

Cum se traduce asta la locul de munca si angajare? „Treceti cu vederea de toate stelele fara statistici de prea multe ori si va vor privi peste voi pentru a pleca, pentru a ajuta o alta echipa sa puna puncte pe tabla”, a scris Johnson.

„Data viitoare cand promovati pe cineva din organizatia dvs., cautati asistenta. Ce oameni au facut posibila miscarea mingii in cos? Cine au fost oamenii care si-au lasat deoparte propriile ambitii pentru a-si ajuta colegii sa joace putin, sau chiar mult, mai bine? ” ea a sugerat. „Multumeste-le.

Recunoasteti-le – public. Compensati-i. ”

Katya Andresen, presedinte, COO si CEO nou la ePals

„Ideile stralucitoare se nasc rar si izolate, iar proiectele de succes provin dintr-o echipa puternica si colectiva”, a scris Andresen in postarea sa „The 6 Types of Thinkers to Seek for Your Team”. „Cu alte cuvinte, pentru a face o munca grozava, trebuie sa te inconjori de oameni extraordinari.”

Printre tipurile pe care le cauta:

Visatorul: aceasta persoana nu inceteaza niciodata sa-si imagineze ce nu, ce urmeaza si ce este posibil. Ei gandesc mare si, speram, intinzand limitele a ceea ce este considerat realizabil. Nu inceteaza niciodata sa intrebe, „daca?” si furnizati echipei dvs. o energie creativa electrica si optimista ”, a scris ea.

Debitorul: Debitorii pun la indoiala presupunerile tale, iti suna logica de saritura de credinta si subliniaza defectele din plan. Ei vad probleme cu mult inaintea celorlalti si ii tin pe toti pe pamant si pregatiti ”, a scris Andresen. „Natura lor interogatoare te obliga sa intaresti rigoarea argumentelor tale.”

Facatorul: Facatorul este un membru al echipei minunat de resurse care face lucruri, indiferent de ce. Operatorii isi sufleca manecile si gasesc solutia. Sunt colegi grozavi pentru cei care elaboreaza marea strategie pentru ca o livreaza la timp, tot timpul ”, a scris ea.

Alistair Cox, director executiv la Hays PLC

Cu somajul ridicat in multe parti ale lumii, de ce spun companiile ca nu pot gasi talentul de care au nevoie? „Poate parea contraintuitiv”, a scris Cox in postarea sa „Abordarea nepotrivirii marelui talent”, dar „desi exista semne de redresare economica in multe locuri, exista o prapastie din ce in ce mai mare intre nevoile angajatorilor si abilitatile celor care cauta un loc de munca . ”

Cox a subliniat o „combinatie a politicii guvernamentale a muncii si a sistemelor educationale care sunt factorii determinanti cheie pentru a stabili daca abilitatile disponibile sunt adecvate pentru ceea ce are nevoie afacerea … Suprareglementarea nu protejeaza lucratorii, de fapt ii face pe angajatori sa fie reticenti in angajarea de noi angajati”.

Exista solutii? Cox a sugerat ca trebuie facute miscari care vor contribui la construirea unei conducte flexibile de competente. Printre acestea: „O legislatie mai bine conceputa pentru ocuparea fortei de munca ar oferi companiilor un control si o agilitate mai mari pentru a raspunde schimbarilor de pe piata muncii”, a scris el.

„Educatia este, de asemenea, fundamentala. Prea putine economii … se lauda cu legaturi puternice de lucru intre afaceri, furnizorii de educatie si tineri ”, a scris Cox. „Institutiile ar trebui sa priveasca lumea reala a muncii si sa dezvolte o colaborare mai stransa cu companiile pentru a identifica unde sunt solicitate abilitatile, apoi sa ajute studentii sa dobandeasca calificarile necesare pentru a deveni forta de munca a viitorului.”

Alte subiecte de influenta

Cat de departe ar trebui sa mergeti pentru a impiedica un interpret stelar sa ia o slujba oferita de un concurent, l-a intrebat pe fostul director general al General Electric Jack Welch in postarea sa Star Wars: When to Let a Top Performer Walk. Raspunsul, a scris el, este „nu ar trebui sa mergi atat de departe pe cat probabil ai in vedere”.

„A pune compania pe primul loc este cea mai buna modalitate pentru ca o persoana sa aiba succes personal” in aceste zile, a scris Hiroshi Mikitani, CEO la Rakuten Inc, in postarea Are You Really A Team Player. S-ar putea suna contra-intuitiv, dar Mikitani a sustinut ca „atunci cand echipa ta incepe sa functioneze bine, propriile tale abilitati incep sa straluceasca cu adevarat”.