Categorii
Uncategorized

Ei sufera zilnic pentru ca aparatul sa raspunda intr-un mod care sa corespunda nevoilor

Clientul, mai degraba decat nevoile masinii corporative. statresonline.com

In schimb, atunci cand directorii si managerii isi vad organizatiile ca fiind comunitati de indivizi, care au toate sperante si vise individuale, incep sa gaseasca modalitati de a conecta aceste sperante si vise la scopul organizatiei. www.e-jerkingoff.com Acestea NU sunt lucruri kumbaya. thisismission-dot-yamm-track.appspot.com Multe firme, de exemplu, folosesc teste psihologice pentru a ajuta managerii sa-si dea seama cum sa ofere coaching personalizat in functie de capacitatile de invatare ale fiecarui individ. www.mobucks.com

Cand angajatii simt cu adevarat ca sunt apreciati ca indivizi, se dedica mai usor obiectivelor organizatiei. www.kristinesmith.com Este mai probabil sa se bucure cu adevarat sa contribuie la propriul succes, la succesul colegilor lor si la succesul comunitatii in general. zefrcomposites.com Oricine a lucrat in acest tip de organizatie isi aminteste ca o experienta minunata pentru tot restul vietii. howl.way2web.com (Din pacate, astfel de experiente sunt extrem de rare. www.energeticmedicine.com )

Mai bine, cu cat o corporatie devine mai comuna, cu atat este mai usor pentru profesionistii in vanzari sa faca lucrurile, deoarece comunitatile sunt in mod natural mai flexibile si orientate spre servicii decat masinile. filhosdamae.com In mod ideal, conceptul de comunitate incepe sa imbratiseze si clientii. grassamerica.com Am lucrat in medii, de exemplu, in care clientii veneau si petreceau timpul cu angajatii dupa munca, doar pentru ca se gandeau la ei ca la prieteni. marck.com

Faceti clic pentru al treilea concept de management care functioneaza cu adevarat A „

Conceptul 3: Redefinirea managementului ca pozitie de serviciu



Din pacate, multi manageri se gandesc la sarcina de a gestiona ca o chestiune de control al comportamentului angajatilor. visualworks-training.com In pofida serviciilor „imputernicirii” si „conducerii”, principala directie a managementului este sa se asigure ca angajatii fac exact ceea ce vrea conducerea sa faca. worldsbestcorp.com

In cadrul acestor regimuri, angajatii care nu sunt de acord cu un manager sau refuza sa faca ceva sunt „insubordonati” si, prin urmare, periculosi. karpmail.com De multe ori, grupul de resurse umane incepe sa compileze un dosar despre „tulburatorul” care nu poate fi controlat in mod adecvat. bailsoft.com

Rezultatul natural al privirii managementului ca o functie de control este crearea de organizatii fragile care nu se pot adapta la noile conditii. bamny.com



  • porno cu mature
  • pornpics
  • leonardo dicaprio
  • stiri sport
  • o scrisoare pierduta
  • prima tv
  • annabelle
  • geoagiu bai
  • forza horizon 4
  • jaguar
  • horoscop leu
  • caini
  • pijama barbati
  • sts mail
  • desene de colorat
  • awb cargus
  • ciorba radauteana
  • incidenta
  • goodgame empire
  • vremea roman





De multe ori acest lucru se intampla deoarece mai multi manageri din mai multe grupuri de stovepiped infiinteaza structuri de putere conflictuale, fiecare dintre acestea incercand sa „controleze” ce se intampla. viztix.com In cel mai rau caz, ajungeti la razboaie interminabile de gazon, cu manageri implicati intr-o atmosfera politica supraincarcata. wildernessconditioningcenter.com

Ori de cate ori se intampla acest lucru, munca productiva devine dificila, daca nu imposibila. www.cavalryinvestmentpartners.com Initiativa individuala este ucisa in favoarea unei mentalitati „sa asteptam si sa vedem ce spune seful”. www.featurevision.biz De exemplu, profesionistii in vanzari care sunt microgestionati in acest mod platesc o taxa de productivitate destul de importanta, probabil de aproximativ 30%. Adica cu 30 la suta mai multe vanzari care ar putea fi inchise daca echipa de vanzari nu ar avea niste bozo care sa se uite peste umar si sa se amestece in vanzare.

In schimb, atunci cand o cultura corporativa se gandeste la managementul primar ca la o pozitie de serviciu, primiti antrenori mai degraba decat dictatori. Eliberati de sarcina incercarii de a „controla lucrurile”, managerii pot stabili mai usor o directie si pot obtine resursele de care angajatii au nevoie pentru a-si face treaba. Se vorbeste mai putin despre „conducere” si „imputernicire” si mai mult ajutarea oamenilor sa aiba mai mult succes.

Cand managerii sunt vazuti ca „in serviciu”, luarea deciziilor se deplaseaza mai natural la cel mai scazut nivel adecvat al companiei. Echipele tind sa-si formeze propriile reguli si directie fara interferente. La fel de important, imboldul pentru salariile uriase din conducere dispare si abaterea dintre conducere si angajati se micsoreaza. E un lucru bun.

BTW, daca doriti sa vedeti cum functioneaza acest tip de management, priviti orice echipa de vanzari care are 1) cifra de afaceri scazuta si 2) productivitate ridicata. Coachingul pentru vanzari este un fenomen relativ bine inteles si, desi exista o multime de manageri de vanzari care controleaza, exista un numar destul de bun care inteleg aceasta idee „in serviciu” si o pune in practica zilnica.