Categorii
Uncategorized

Cum poate ajuta coaching-ul invers in conflictele de generatie

Sunt considerati a fi bine educati si sunt mai familiarizati cu tehnologia digitala decat orice generatie dinaintea lor. Dar se spune, de asemenea, ca sunt indecizi si egocentrati, ceea ce le-a adus porecla mai putin magulitoare „Generation Me”. www.meangreens.com Vorbim de mileniali, oameni care s-au nascut intre 1981 si sfarsitul mileniului.

Millennials ocupa din ce in ce mai multe pozitii importante in companii, dar in acest sens intalnesc oameni din generatii mai in varsta care gandesc diferit de ei. aaplush.com Si asta adaposteste potential de conflict. Pe de o parte, exista generatia X, adica oameni care s-au nascut la mijlocul pana la sfarsitul anilor saizeci pana in 1980 si sunt deja stabiliti in viata lor profesionala. apnea.softguitar.com Pe de alta parte, exista asa-numitii „baby boomers”, care isi datoreaza numele baby boomers dupa cel de-al doilea razboi mondial si care vor parasi compania in viitorul apropiat.

Generatia X include si Madeleine Kuhne. kc.chelseaclub.com Este manager interimar in IT, coach de companie, vorbitor si autor. De multi ani a observat conflicte de generatie in diverse companii, in special in industria IT. www.mayanrealestatesales.net „Vad tineri foarte pregatiti care vin pe deplin motivati la companii pentru a schimba ceva acolo”, spune Kuhne, „dar acolo se lovesc de ziduri”.

Ea observa fronturi intarite, in special intre mileniali si boomeri. www.mphracing.net Generatia Z, pe de alta parte, care, la randul sau, urmareste milenialii – adica mai ales stagiari sau stagiari – nu au ajuns inca suficient la locul de munca si sunt, prin urmare, mai putin implicati in conflicte.

Socializare diferita

Faptul ca boomerii si milenarii nu se intalnesc fara partinire se datoreaza si prejudecatilor. trhzc.com Generatiile mai in varsta, care inca ocupa cele mai multe functii de conducere, sunt percepute ca fiind inflexibile, spune Kuhne, ca cei care „doresc de fapt ca totul sa ramana asa cum este”. Isi priveau de sus colegii mai tineri. www.resourceinsurance.us Millenniilor, pe de alta parte, li se refuza asertivitatea. Ele ar fi considerate „exigente si egoiste”. thevorheesfamily.com

In acest context, sintagma „OK Boomer” a fost stabilita acum doi ani ca o reactie a generatiilor mai tinere la comportamentul dispretuitor al baby boomers.

Riftul care trece prin generatii se datoreaza in mare masura socializarii diferite a lui Kuhne: Intrucat baby boom-urile din Germania cu cele mai ridicate rate de natalitate, au avut intotdeauna o mare concurenta. cheviot.biz „Distractia si munca nu au fost niciodata legate”, spune Kuhne, „pentru ca munca era pur si simplu necesara pentru supravietuire”.

S-au schimbat multe de atunci; Multe procese au fost automatizate si aspecte precum egalitatea de gen si durabilitatea au devenit centrul dezbaterilor. kanam.info Pentru Millennials si urmatoarea generatie Z, situatia este, prin urmare, foarte diferita, spune Kuhne. „Li se permite sa faca lucruri care le plac si in care vad un scop. voiceoverbusiness.com



  • drpciv chestionare
  • vremea pitesti
  • minesweeper
  • cazare
  • special arad
  • denise rifai
  • bratara barbati
  • adidas superstar
  • mature xxx
  • marionnaud
  • you
  • color picker
  • papion
  • spotify
  • theo rose
  • cetelem
  • vidaxl
  • dinamo bucuresti
  • feisbuc
  • pijamale dama





Acesta este un lux imens „.

Madeleine Kuhne consiliaza managementul corporatiei cu privire la conflictele generationale Foto: Sarah Vogel

Oamenii mai tineri ar trebui sa transmita cunostintele lor persoanelor in varsta

Kuhne constata, de asemenea, ca multe prejudecati cu privire la millennials si baby boomers nu sunt adevarate, dimpotriva: Millennials sunt adesea „incredibil de bine instruiti” si au un nivel ridicat de competenta metodologica si tehnica. bestroute.net Cu toate acestea, le lipseste experienta. Boomerii, pe de alta parte, au experienta, dar mai putina competenta profesionala si dorinta de a-si asuma riscuri. www.skioregon.com

Acesta este exact locul in care Kuhne vede un mare potential pentru companii: in combinatia gandirii reflexive a boom-urilor si a mentalitatii asumarii riscurilor a mileniilor. „Acest lucru poate duce la lucruri foarte mari. apexcarpet.com

Pentru ca acest lucru sa reuseasca, totusi, ierarhiile de management care pana acum erau obisnuite in companii ar trebui intrerupte. Prin urmare, Kuhne sugereaza antrenarea inversa – „ca mijloc de a face dreptate ambelor generatii si de a lua in considerare problemele ambelor parti”. reininghorsearenas.net

[Daca doriti cele mai importante stiri din Berlin, Germania si lume live pe telefonul dvs. mobil, va recomandam aplicatia noastra complet reproiectata, pe care o puteti descarca aici pentru dispozitivele Apple si Android. arabianvehicles.com ]

Pana acum era obisnuit ca angajatii mai in varsta sa antreneze colegi mai tineri. Cu coachingul invers – oferit in Germania de cinci ani – este exact opusul: tinerii ar trebui sa transmita cunostintele lor persoanelor in varsta. joyworks.net In mod ideal, coaching-ul este organizat de departamentul de resurse umane; se adreseaza in mod explicit angajatilor mai tineri care participa voluntar.

Expuneti discriminarea in functie de varsta

„Cel mai important lucru este ca angajatii cu experienta si cei mai in varsta isi lasa ego-ul deoparte si asculta”, spune Kuhne, „astfel incat sa te poti intalni la nivelul ochilor. oakbridge-int.com ” Ea recomanda interviuri individuale, deoarece experienta ei a aratat ca multi oameni se tem in discutiile de grup din cauza ierarhiilor de putere declaratiile lor ar putea arunca o lumina proasta asupra lor. „Daca cineva se deschide, atunci nu ar trebui sa se teama de consecinte”. caremedinsurance.de

Prin urmare, continutul conversatiilor din timpul antrenamentului invers ar trebui sa ramana confidential, iar angajatii ar trebui laudati pentru deschiderea si disponibilitatea lor. Deoarece Kuhne stie: Daca increderea este corecta, „pot iesi la iveala lucruri pe care nu le-ar observa niciodata in viata de zi cu zi. ” De exemplu, pot fi expuse discriminari pe criterii de varsta sau lipsa egalitatii.

mai multe despre subiect

Pensionare anticipata Baby-boom-urile isi fura copiii de doua ori

Kuhne insasi este generatia X, dar si ea cunoaste sentimentul de a intampina rezistenta in cadrul unei companii. Fiind o tanara care detinea deja o functie de conducere la varsta de 30 de ani intr-un mediu dominat de barbati, a trebuit intotdeauna sa-si „gaseasca propriul drum”, explica ea. Aceasta este, de asemenea, ceea ce ea ar dori sa le ofere milenialilor pe drumul lor: „Fii curajos si gaseste-ti calea. Exista intotdeauna o cale.”