Categorii
Uncategorized

Cinci concepte de management care functioneaza cu adevarat

Drept urmare, mai multi cititori m-au provocat sa ofer cateva concepte de management care functioneaza efectiv. nhadoption.com

La inceput am ezitat, pentru ca nu exista nicio idee atat de excelenta incat sa nu poata fi transformata in porcarie de un manager rau. thinwall.net Cu toate acestea, la fel cum exista unele concepte (cum ar fi tratarea reducerii dimensiunii ca o strategie) care tind sa creeze un comportament grozav, exista si alte concepte care tind sa creeze un comportament mai bun. youthatwork.biz

Despre asta este vorba despre aceasta postare. dollarrentacar.net

Am selectat cinci concepte de management, fiecare inlocuind un mod de gandire comun, dar disfunctional. lieselannpritzker.net Aceste concepte, care se bazeaza pe 20 de ani de respectare atenta a unei nenumarate culturi corporative, acopera cele mai importante cinci elemente ale managementului:



  • Despre ce este vorba?
  • Ce este o corporatie?
  • Ce este managementul?
  • Ce ar trebui sa fie un angajat?
  • Care este cea mai buna utilizare a tehnologiei?

Managerii care inteleg aceste cinci elemente tind sa aiba succes si au echipe de succes. dcgives.net

Faceti clic pentru primul concept de management care functioneaza intr-adevar ”



POSTURI LEGATE:

  • Cele 5 cele mai prostete concepte de management din toate timpurile
  • Cele 8 cele mai stupide moduri de gestionare din toate timpurile





Conceptul 1: tratati afacerea ca o serie de relatii



In multe companii, directorii imagineaza lumea afacerilor ca pe un camp de lupta si, prin urmare, creeaza conflicte intre companii din interiorul unei piete, intre departamente din interiorul unei companii, intre grupuri din interiorul unei organizatii, intre indivizi dintr-o organizatie. inspirationarts.com grup si (prin extensie) intre clienti si furnizori. northern-states.com

Drept urmare, managerii construiesc mari imperii si „armate” de angajati pentru a lupta impotriva razboiului. 5j.academy-students.info Managerii comanda „trupele” in jur, in timp ce trupele asteapta „ordinele de mars”. www.foamprops.eu Femeile, pentru ca se presupune ca nu sunt soldati naturali, sunt considerate nepotrivite pentru pozitii de autoritate. www.tareth.com Clientii devin mai degraba teritoriu de cucerit decat potentiali parteneri, iar concurenta este demonizata in „inamic” chiar si atunci cand ar putea fi avantajos sa se asocieze cu ei. www.ueigroupfoils.com

In schimb, directorii care trateaza afacerile ca pe o serie de relatii (nu doar aliante) tind sa se concentreze asupra gestionarii complexitatii interactiunilor diferitelor organizatii si a tuturor oamenilor care incearca sa realizeze lucruri diferite. healthynotes.com In loc sa incerce sa-i determine sa lupte cu un inamic imaginar, executivii incearca sa aduca indivizii si organizatiile in aliniament, astfel incat sa lucreze catre un scop comun. tailhunterinternational.net

In companiile unde domina acest concept, managerii tind sa fie mai cooperanti. baddaddyrecords.com



  • botine dama
  • desene animate dublate in romana
  • stresclin
  • controloc
  • matematica
  • orsay
  • calculator salarii
  • antenaplay
  • jennifer aniston
  • padlet
  • sandwich
  • beeg
  • s20 ultra
  • electrocasnice
  • ministerul finantelor
  • logic
  • animax
  • avatar
  • y2mate
  • mersul trenurilor cfr





Deoarece accentul se pune pe relatii, oamenii sunt mai predispusi sa se conecteze unu la unu. www.galileoenterprisesolutions.net Si femeile sunt foarte implicate in joc, deoarece de multe ori au abilitati superioare de construire a relatiilor. www.2-rabbits.com Cel mai important, astfel de organizatii trateaza rareori, daca vreodata, clientii ca pe un teritoriu de cucerit. yan-law.org Acest lucru permite echipelor de vanzari sa se concentreze pe construirea de relatii cu clientii si, da, cu concurentii atunci cand are sens sa faca acest lucru. www.poofu.com

Faceti clic pentru al doilea concept de management care functioneaza cu adevarat A „

Conceptul 2: imaginati corporatia ca o comunitate. learndrawing.com



Multi directori tind sa considere compania lor ca pe o masina vasta pe care trebuie sa o controleze. Acest lucru reduce in mod natural angajatii in roti dintate fara fata, unde nimeni nu este indispensabil si toata lumea este la fel de inlocuibila ca o piesa de schimb. Initiativa individuala, obiectivele si dorintele sunt considerate a fi complet subsumate de cerintele masinii corporative.

Managerii carora le place analogia masinii tind sa creeze echipe rigide cu roluri rigide si functii rigide. Managerii si lucratorii devin convinsi ca schimbarea este foarte dificila, asemanatoare reorganizarii unei masini complicate.

Astfel de manageri tind sa se gandeasca la ei insisi drept „controlori” a caror sarcina este sa se asigure ca oamenii respecta regulile „sistemului”. Angajatii sunt tratati in mod dezumanizant in timp ce corporatia centralizeaza controlul in partea de sus. Ce este mai rau, echipele de vanzari care lucreaza pentru astfel de organizatii se lupta constant sa-si asigure resurse care sa le ajute sa vanda.