Cele 13 cele mai bune scrisori de demisie din toate timpurile

Fostul director Goldman Sachs a declarat pentru intreaga lume ca banca este „toxica si distructiva”

Goldman Sachs (prin New York Times)

Greg Smith si-a inceput stagiul de 12 ani ca stagiar la Universitatea Stanford si l-a acuzat pe Goldman ca are o cultura a muncii mai putin admirabila, care plaseaza profiturile inaintea intereselor clientilor sai intr-o piesa din NYT intitulata „De ce parasesc Goldman Sachs” :

Astazi este ultima mea zi la Goldman Sachs. Dupa aproape 12 ani la firma – mai intai ca stagiar de vara in timp ce la Stanford, apoi la New York timp de 10 ani si acum la Londra – cred ca am lucrat aici suficient de mult pentru a intelege traiectoria culturii sale, a oamenilor si a identitate. Si pot spune sincer ca mediul inconjurator este acum la fel de toxic si distructiv pe cat l-am vazut vreodata.

Pentru a pune problema in termeni simpli, interesele clientului continua sa fie ignorate in modul in care firma opereaza si se gandeste sa castige bani. Goldman Sachs este una dintre cele mai mari si mai importante banci de investitii din lume si este prea integranta pentru finantele globale pentru a continua sa actioneze in acest fel. Firma s-a indepartat atat de departe de locul in care m-am alaturat chiar din facultate, incat nu mai pot, cu constiinta buna, sa spun ca ma identific cu ceea ce reprezinta.

S-ar putea sa para surprinzator pentru un public sceptic, dar cultura a fost intotdeauna o parte vitala a succesului lui Goldman Sachs. S-a rotit in jurul muncii in echipa, integritatii, spiritului de umilinta si a face intotdeauna bine de catre clientii nostri. Cultura a fost sosul secret care a facut acest loc extraordinar si ne-a permis sa castigam increderea clientilor nostri timp de 143 de ani. Nu a fost vorba doar de a face bani; numai asta nu va sustine o firma atat de mult timp. businessaffairs.us Avea ceva de-a face cu mandria si credinta in organizatie. Sunt trist sa spun ca ma uit in jur azi si nu vad practic nicio urma a culturii care m-a facut sa iubesc sa lucrez pentru aceasta firma multi ani. Nu mai am mandria, nici credinta.

Dar acest lucru nu a fost intotdeauna cazul. Timp de mai bine de un deceniu am recrutat si am indrumat candidati prin procesul nostru de interviu istovitor. Am fost selectat ca unul dintre cei 10 oameni (dintr-o firma de peste 30.000) pentru a aparea pe videoclipul nostru de recrutare, care este redat in fiecare campus universitar pe care il vizitam in intreaga lume. In 2006 am gestionat programul de stagii de vara in vanzari si tranzactionare din New York pentru cei 80 de studenti care au facut reducerea, din miile care au aplicat.

Stiam ca este timpul sa plec cand mi-am dat seama ca nu mai pot privi elevii in ochi si sa le spun ce loc minunat este sa lucrez.

Atunci cand cartile de istorie sunt scrise despre Goldman Sachs, acestea pot reflecta faptul ca actualul director executiv, Lloyd C. Blankfein, si presedintele, Gary D. Cohn, au pierdut controlul asupra culturii firmei. Cred cu adevarat ca aceasta scadere a fibrei morale a firmei reprezinta cea mai grava amenintare la adresa supravietuirii sale pe termen lung.

De-a lungul carierei mele am avut privilegiul de a consilia doua dintre cele mai mari fonduri speculative de pe planeta, cinci dintre cei mai mari administratori de active din Statele Unite si trei dintre cele mai proeminente fonduri suverane din Orientul Mijlociu si Asia. Clientii mei au o baza totala de active de peste un trilion de dolari. Mereu m-am laudat mult sa-mi sfatuiesc clientii sa faca ceea ce cred ca este potrivit pentru ei, chiar daca inseamna mai putini bani pentru firma. Aceasta viziune devine din ce in ce mai nepopulara la Goldman Sachs. www.steveharveyradioshow.com Un alt semn ca era timpul sa plecam.

Cum am ajuns aici? Firma si-a schimbat modul de gandire la conducere. Leadership-ul era despre idei, dand un exemplu si facand ceea ce trebuie. Astazi, daca castigi destui bani pentru firma (si in prezent nu esti un criminal de topor) vei fi promovat intr-o pozitie de influenta.

Care sunt trei modalitati rapide de a deveni lider? a) Executati pe „axele” firmei, care este Goldman-speak pentru a va convinge clientii sa investeasca in actiuni sau alte produse de care incercam sa scapam, deoarece nu sunt vazuti ca avand un mare profit potential. b) „Vanatoare de elefanti”. In limba engleza: cereti clientilor dvs. – dintre care unii sunt sofisticati, iar altii nu – sa tranzactioneze orice va aduce cel mai mare profit lui Goldman. Spuneti-ma de moda veche, dar nu-mi place sa-mi vand clientilor un produs care nu este potrivit pentru ei. c) Gaseste-te asezat intr-un loc unde treaba ta este sa tranzactionezi orice produs ilicid, opac, cu un acronim de trei litere.

Astazi, multi dintre acesti lideri afiseaza un coeficient de cultura Goldman Sachs de exact zero procente. Particip la sedinte de vanzari de instrumente derivate in care nu se cheltuieste niciun minut punand intrebari despre cum putem ajuta clientii. Este pur si simplu despre cum putem castiga cei mai multi bani din ei. Daca ati fi un extraterestru de pe Marte si ati participa la una dintre aceste intalniri, ati crede ca succesul sau progresul unui client nu ar face parte deloc din procesul de gandire.

Ma imbolnaveste cat de prost vorbesc oamenii despre smulgerea clientilor lor. In ultimele 12 luni am vazut cinci directori executivi diferiti care se refera la proprii clienti ca „muppets”, uneori prin e-mail intern. Chiar si dupa SEC, Fabulous Fab, Abacus, lucrarea lui Dumnezeu, Carl Levin, Vampire Squids? Fara smerenie? Pe bune, revino-ti. explainthebrain.com Integritate? Se erodeaza. Nu stiu vreun comportament ilegal, dar oamenii vor impinge plicul si vor prezenta clientilor produse profitabile si complicate, chiar daca acestea nu sunt cele mai simple investitii sau cele mai direct aliniate cu obiectivele clientului? Absolut. De fapt, in fiecare zi.

Ma uimeste cat de putin conducerea superioara obtine un adevar de baza: daca clientii nu au incredere in tine, in cele din urma vor inceta sa mai faca afaceri cu tine. Nu conteaza cat de inteligent esti.

In zilele noastre, cea mai comuna intrebare pe care o primesc de la analistii juniori despre instrumentele derivate este: „Cati bani am castigat de la client?” Ma deranjeaza de fiecare data cand il aud, pentru ca este o reflectare clara a ceea ce observa ei de la liderii lor despre modul in care ar trebui sa se comporte. Acum proiectati 10 ani in viitor: nu trebuie sa fiti un om de stiinta pentru rachete pentru a afla ca analistul junior stand linistit in coltul camerei auzind despre „muppets”, „smulgerea globilor oculari” si „platirea” nu Nu te transformi exact intr-un cetatean model.

Cand eram analist in primul an, nu stiam unde este baia sau cum sa-mi leg sireturile. Am fost invatat sa fiu preocupat de invatarea corzilor, de a afla ce este un derivat, de a intelege finantele, de a cunoaste clientii nostri si de ce i-a motivat, de a afla cum au definit succesul si ce am putea face pentru a-i ajuta sa ajunga acolo.

Cele mai mandre momente din viata – obtinerea unei burse complete pentru a merge din Africa de Sud la Universitatea Stanford, a fi selectat ca finalist national Rhodos Scholar, a castiga o medalie de bronz pentru tenis de masa la Jocurile Maccabiah din Israel, cunoscute sub numele de Jocurile Olimpice Evreiesti – au toate treci prin munca grea, fara comenzi rapide. Goldman Sachs astazi a devenit prea mult despre comenzi rapide si nu suficient despre realizari. Pur si simplu nu ma mai simte bine.

Sper ca acesta poate fi un apel de trezire pentru consiliul de administratie. Faceti din nou clientul punctul focal al afacerii dvs. Fara clienti nu veti castiga bani. De fapt, nu vei exista. Elimina persoanele falimentate moral, indiferent de cati bani castiga pentru firma. 802.joven.net Si corectati din nou cultura, astfel incat oamenii vor sa lucreze aici din motivele corecte. Oamenii carora le pasa doar sa castige bani nu vor sustine aceasta firma – sau increderea clientilor sai – pentru mult mai mult timp.

Lloyd Blankfein, CEO-ul Goldman Sachs, si COO, Gary Cohn, au raspuns rapid intr-o nota interna postata in Jurnalul WSJ’s Deal Journal.

Angajatul de top Merck a postat un videoclip pe YouTube unde canta si dezbraca dezvaluind pe pieptul sau gol cuvintele „Fa ceea ce iubesti”

Inspirat de un concurent American Idol care canta „Treated Me Kind” al lui Mariah Carey in 2009, Kevin Nalty a decis ca nu mai poate fi in acelasi timp director de produse de larg consum la Merck Pharmaceuticals si comediant YouTube.

Cand canalul sau de pe YouTube, Nalts, a castigat atentia – castigand 7,4 milioane de vizionari pentru un videoclip intitulat „Farting in Public” – Merck i-a oferit lui Nalty posibilitatea de a demisiona. 

Neil Berrett a scris o traditionala scrisoare de demisie … pe un tort gigantic

Santierul naval Hunters Point Wikipedia

Impreuna cu o scrisoare formala de demisie, W. Neil Berrett i-a prezentat angajatorului sau santierul naval Hunters Point un mare tort de demisie in 2009.

O fotografie a tortului este postata pe pagina sa de flickr.

Tortul vine cu un mesaj:

Stimate domn Bowers,

In ultimii trei ani, mandatul meu la santierul naval Hunters Point nu a fost nimic altceva decat pura emotie, bucurie si capriciu.

Cu toate acestea, am decis sa petrec mai mult timp cu familia mea si sa ma ocup de problemele de sanatate aparute recent. Sunt mandru ca am facut parte dintr-o echipa atat de remarcabila si doresc acestei organizatii doar cele mai bune eforturi viitoare.

Va rugam sa acceptati acest tort ca notificare ca parasesc pozitia mea la NWT pe 27 martie.

Cu sinceritate,

W. Neil Berrett

Un executiv al AIG a spus lumii ca a fost inselat cand a obtinut doar 742. papfin.com 000 de dolari pentru munca sa post-criza

Cand finantatorii se enerveaza, vor razbunare publica.

In martie 2009, Jake DeSantis, vicepresedinte executiv la AIG, scrisoarea de demisie adresata presedintelui Edward Liddy a fost tiparita pentru ca toti sa o citeasca intr-o piesa din NYT intitulata „Draga AIG, am renuntat”:

Draga domnule Liddy,

Cu profund regret, imi trimit notificarea de demisie de la AIG Financial Products. Sper sa va faceti timp pentru a citi intreaga scrisoare. Inainte de a descrie detaliile deciziei mele, vreau sa ofer un anumit context:

Sunt mandru de tot ceea ce am facut pentru diviziunile de marfuri si actiuni ale AIG-FP in care nu am fost implicat in niciun fel – sau responsabil pentru – tranzactiile de swap de credit care au blocat AIG si nici nu au fost mai mult decat o mana din cei 400 de angajati actuali din AIG-FP Majoritatea celor responsabili au parasit compania si au scapat in mod vizibil de indignarea publica.

Dupa 12 luni de munca grea demontand compania – timp in care AIG ne-a linistit de multe ori ca vom fi recompensati in martie 2009 – noi, in unitatea de produse financiare, am fost tradati de AIG si suntem persecutati pe nedrept de catre alesi. Ca raspuns la acest lucru, voi parasi acum compania si voi dona intreaga mea plata post-impozitare pentru cei care sufera de recesiunea economica globala. Intentia mea este sa nu pastrez niciun ban.

Lu aceasta actiune dupa 11 ani de servicii dedicate, onorabile catre AIG. Nu mai pot sa-mi indeplinesc in mod eficient indatoririle in acest mediu disfunctional si nici nu sunt platit pentru asta. La fel ca dvs., mi s-a cerut sa lucrez pentru un salariu anual de 1 dolar si am fost de acord din simtul datoriei fata de companie si fata de functionarii publici care i-au venit in ajutor. Dupa ce am fost dezamagit de amandoi, nu mai pot justifica sa petrec 10, 12, 14 ore pe zi departe de familie in beneficiul celor care m-au dezamagit.

Tu si cu mine nu ne-am cunoscut sau ne-am vorbit niciodata, asa ca as vrea sa va povestesc despre mine. Am fost crescut de profesori care lucrau cu mai multe locuri de munca intr-o lume a fabricilor de otel inchise. Munca mea grea mi-a adus acceptul la MIT, iar ajutorul financiar generos al institutului mi-a permis sa particip. Imi implinisem visul american.

Am inceput la aceasta companie in 1998 ca un comerciant de actiuni, am devenit sef de tranzactionare de actiuni si marfuri si, cu cativa ani inainte de criza AIG in septembrie anul trecut, a fost numit seful dezvoltarii afacerilor pentru marfuri. sphere.bancogeneral.ws In aceasta perioada, unitatile de capitaluri proprii si marfuri au fost in mod constant profitabile – in majoritatea anilor generand profituri nete de peste 100 de milioane de dolari. Cel mai recent, in timpul dezmembrarii AIG-FP, am fost un jucator integral in vanzarea in asteptare a activitatii sale bine apreciate cu indici de marfuri catre UBS. Dupa cum stiti, vanzarile de astfel de unitati de afaceri sunt cruciale pentru efortul AIG de a rambursa contribuabilul american.

Rentabilitatea afacerilor cu care am fost asociat a sustinut in mod clar compensatia mea. Nu am primit niciodata nicio plata rezultata din swap-urile de credit implicite care pierd acum atat de multi bani. Totusi, ca multi altii de aici, am pierdut o parte semnificativa din economiile mele de viata sub forma de compensare amanata investita in capitalul AIG-FP din cauza acestor pierderi. In acest fel, am suferit personal de aceasta activitate controversata – direct si indirect cu restul contribuabililor.

Am cel mai mare respect pentru datoria civica pe care o indepliniti acum la AIG. Sunteti la fel de nevinovat pentru aceste pierderi din swapul de neplata de credit ca mine. Ati raspuns la apelul tarii dvs. si luati o bataie extraordinara pentru asta.

Dar stiti, de asemenea, ca majoritatea angajatilor unitatii dvs. de produse financiare nu au avut nicio legatura cu pierderile mari. Si sunt dezamagit si frustrat de lipsa dvs. de sprijin pentru noi. Eu si multi altii din unitate ne simtim tradati ca nu ati reusit sa ne ridicati in fata acuzatiilor neadevarate si nedrepte din partea anumitor membri ai Congresului miercurea trecuta si a presei cu privire la platile noastre de pastrare si ca nu ne-ati aparat impotriva comentariile nefondate si nesabuite facute de procurorii generali din New York si Connecticut.

Cred ca in octombrie, cand ati aflat de aceste contracte de pastrare, ati realizat ca angajatii unitatii de produse financiare aveau nevoie de unele stimulente pentru a ramane si ca contractele, fiind atat etice, cat si utile, ar trebui lasate sa stea in picioare. www.sustainablecities.org Probabil de aceea, conducerea AIG ne-a asigurat in trei ocazii in acea luna ca compania „isi va indeplini angajamentul” de a onora garantiile contractului.

Acesta poate fi motivul pentru care ati decis sa accelerati cu trei luni mai mult de un sfert din sumele datorate in temeiul contractelor. Aceasta actiune ne-a insemnat sprijinul dvs. si nu era deloc ceva ce ar putea face cineva daca ar gasi cu adevarat contractele „dezagreabile”.

Acesta poate fi si motivul pentru care ati autorizat soldul platilor pe 13 martie.

In niciun moment din ultimele sase luni in care ati condus AIG nu ne-ati cerut sa revizuim, renegociezi sau sa incalcam aceste contracte – pana cu cateva ore inainte de aparitia dvs. saptamana trecuta in fata Congresului.

Cred ca decizia dvs. initiala de a onora contractele a fost atat etica, cat si inteleasa din punct de vedere financiar, dar se pare ca a fost neinteleasa din punct de vedere politic. Acum este evident ca fie ati inteles gresit acordurile pe care le-ati facut – tacit sau altfel – cu Rezerva Federala, Trezoreria, diferiti membri ai Congresului si Procurorul General Andrew Cuomo din New York, sau nu ati fost suficient de puternici pentru a rezista schimbarilor de vanturi politice .

Ati cerut acum angajatilor actuali ai AIG-FP sa ramburseze aceste castiguri. Dupa cum va puteti imagina, au existat o cantitate extraordinara de ganduri serioase si discutii aprinse despre cum ar trebui sa raspundem la aceasta incalcare a increderii.

Deoarece majoritatea dintre noi nu au facut nimic rau, vinovatia nu este o motivatie pentru a ne preda castigurile. Am lucrat 12 luni lungi in cadrul acestor contracte si acum meritam sa fim platiti conform promisiunii. Niciunul dintre noi nu ar trebui sa fie inselat cu privire la platile noastre decat ar trebui sa fie inselat un instalator dupa ce a reparat conductele, dar un electrician nepasator provoaca un incendiu care arde casa.

Multi dintre angajati au refuzat, in ultimele sase luni, ofertele de locuri de munca de la angajatori mai stabili, pe baza asigurarilor AIG ca contractele vor fi onorate. Acum sunt suparati ca au fost indusi in eroare de promisiunile AIG si nu sunt inclinati sa va returneze banii ca o favoare pentru dvs. touteleurope.yogahorseware.com

Singura motivatie reala pe care o are acum cineva la AIG-FP este frica. Domnul Cuomo a amenintat cu „nume si rusine”, iar omologul sau din Connecticut, Richard Blumenthal, a facut amenintari similare – chiar daca procurorii generali ar trebui sa sustina procesele corespunzatoare, sa desfasoare procese in instante si nu in presa.

Deci, ce sa fac? Nu exista un raspuns usor. Stiu ca, din cauza muncii grele, am beneficiat mai mult decat majoritatea in perioada de boom economic si am economisit suficient incat familia mea este putin probabil sa sufere pierderi devastatoare in timpul actualului bust. Unii ar putea sustine ca membrii profesiei mele au fost platiti in exces si nu as fi de acord.

De aceea, am decis sa donez 100% din veniturile efective post-impozitare din plata retinerii mele direct catre organizatii care ajuta persoanele care sufera de recesiunea globala. Acesta nu este un truc de deducere a impozitului; Pur si simplu cred ca cel putin merit sa dictez modul in care sunt cheltuite castigurile mele si nu vreau sa le vad disparand in obscuritatea bugetului AIG sau al guvernului federal. Castigurile noastre au provocat o astfel de distragere pentru atat de multi de la problemele mai presante cu care se confrunta tara noastra si as dori sa vad ca partea mea din aceasta va aduce beneficii celor cu adevarat in nevoie.

Pe 16 martie am primit o plata de la AIG in valoare de 742.006,40 USD, dupa impozite. Avand in vedere incertitudinea privind impozitul final si statutul juridic al acestei plati, suma reala pe care o donez poate fi mai mica – de fapt, poate ajunge sa fie mult mai mica daca recenta factura a Camerei ridica impozitul pe platile de pastrare la 90% sta. Odata ce toti banii sunt donati, veti primi imediat o lista cu toti destinatarii.

Aceasta alegere este potrivita pentru mine. Ii doresc celorlalti de la AIG-FP noroc sa gaseasca pace cu decizia lor dificila si sper doar ca judecata lor sa nu fie innorata de frica.

Domnule Liddy, va doresc succes in angajamentul dvs. de a returna banii acordati de guvernul american si noroc cu desfasurarea continua a diverselor afaceri ale companiei – in special acele swap-uri de neplata de credit ramase. Voi continua pe termen scurt pentru a ma asigura ca nu se scapa mingi, dar dupa ce s-a intamplat saptamana trecuta nu mai pot ramane mult mai mult – exista prea mult sange rau. complexityeconomics.org Nu sunt sigur cum veti saluta demisia mea, dar cel putin procurorul general Blumenthal ar trebui sa fie usurat de faptul ca voi pleca sub propria mea putere si nu va trebui sa fiu „dat afara pe usa”.

Cu sinceritate,

Jake DeSantis

Un administrator de fonduri speculative spune lumii ca a fost doar in el pentru bani

Scrisoarea virala a lui Andrew Lahde a aparut in Financial Times pe 17 octombrie 2008:

Azi scriu sa nu ma bucur. Avand in vedere durerea pe care o intampina aproape toata lumea, aceasta ar fi cu totul nepotrivita. Nici nu scriu pentru a face predictii suplimentare, deoarece majoritatea previziunilor mele din scrisorile anterioare s-au desfasurat sau sunt in curs de desfasurare. In schimb, scriu sa-mi iau ramas bun.

Recent, pe prima pagina a sectiunii C a Wall Street Journal, un manager de fonduri speculative care inchidea si el magazinul (un fond de 300 de milioane de dolari), a fost citat spunand: „Ceea ce am invatat despre afacerea cu fonduri speculative este ca Urasc asta.” Nu as putea fi mai de acord cu aceasta afirmatie. Am fost in acest joc pentru bani. Fructele cu agatare scazuta, adica idiotii ai caror parinti au platit pentru scoala pregatitoare, Yale si apoi MBA de la Harvard, erau acolo pentru luare. Acesti oameni care (de multe ori) nu erau cu adevarat demni de educatia pe care au primit-o (sau presupus ca au primit-o) s-au ridicat la varful unor companii precum AIG, Bear Stearns si Lehman Brothers si toate nivelurile guvernului nostru. Tot acest comportament care sprijina aristocratia nu a facut decat sa imi fie mai usor sa gasesc oameni suficient de prosti pentru a lua cealalta parte a meseriilor mele. Dumnezeu sa binecuvanteze America.

Sunt mult prea multi oameni pentru a putea multumi sincer pentru succesul meu. Cu toate acestea, nu vreau sa par ca un actor de la Hollywood care accepta un premiu. Banii erau suficient de recompensati. Mai mult, lista nesfarsita a celor care merita multumiri stiu cine sunt.

Nu voi mai gestiona bani pentru alte persoane sau institutii. ftp.benchmarkengr.net Am destule averi proprii de gestionat. Unii oameni, care cred ca au ajuns la o estimare rezonabila a valorii mele nete, s-ar putea sa fie surprinsi ca as numi-o cu un cufar de razboi atat de mic. Asta este bine; Ma multumesc cu recompensele mele. Mai mult, voi lasa pe altii sa incerce sa adune noua, zece sau unsprezece valori nete. Intre timp, viata lor e de rahat. Intalnirile din spate in spate, rezervate solid pentru urmatoarele trei luni, isi asteapta cu nerabdare vacanta de doua saptamani din ianuarie, timp in care probabil vor fi lipiti de Blackberry-urile lor sau de alte dispozitive de acest gen. Care este scopul? Oricum vor fi uitati cu totii peste cincizeci de ani. Steve Balmer, Steven Cohen si Larry Ellison vor fi uitati. Nu inteleg chestiunea mostenita. Aproape toata lumea va fi uitata. Renunta la a-ti lasa amprenta. Arunca Blackberry-ul si bucura-te de viata.

Deci asta este. Cu tot respectul, renunt. Va rugam sa nu va asteptati la niciun fel de raspuns la e-mailuri sau mesaje vocale in limite normale de timp sau deloc.

• xxnx
• superbet verificare bilet
• nicusor dan
• ted bundy
• quercetina
• colinde de craciun
• cocolix
• judecatoria craiova
• stranger things
• sinsay
• singapore
• speedtest
• gazeta sportului
• bate la usa mea
• auto clicker
• rottweiler
• huawei p40
• o scrisoare pierduta
• after 2
• bacau

Andy Springer si compania sa se vor ocupa de dizolvarea fondului. Si nu va faceti griji cu privire la angajatii mei, ei au fost intotdeauna angajati in compania domnului Springer si doar unul (care a fost bine recompensat) isi va pierde slujba. www.thorppetroleum.com

Nu ma intereseaza nicio oferta la care ar dori cineva sa particip. Chiar nu am o opinie puternica despre nicio piata in acest moment, in afara de a spune ca lucrurile vor continua sa se inrautateasca pentru ceva timp, probabil ani de zile. Ma multumesc asezat pe margine si astept. La urma urmei, asezarea si asteptarea sunt modul in care am castigat bani din dezastru subprime. Acum am timp sa-mi repar sanatatea, care a fost distrusa de stresul pe care l-am imbracat in ultimii doi ani, precum si de intreaga mea viata – unde a trebuit sa concurez pentru spatii in universitati si scoli postuniversitare, locuri de munca si active aflate in gestiune – cu cei care aveau toate avantajele (parinti bogati) pe care eu nu le aveam. Fie ca meritocratia sa faca parte dintr-o noua forma de guvernare, care trebuie stabilita.

In ceea ce priveste problema guvernului SUA, as dori sa fac o propunere modesta. In primul rand, subliniez deficientele evidente, prin care legislatia a fost adusa in mod repetat la Congres in ultimii opt ani, care ar fi domnit in practicile de imprumut de predare ale institutiilor acum in mare parte defuncte. Aceste institutii au umplut in mod regulat casele ambelor parti in schimbul votarii in jos a tuturor acestei legislatii menite sa protejeze cetateanul comun. Aceasta este o indignare, dar nimeni nu pare sa stie sau sa-i pese. De cand au trecut Thomas Jefferson si Adam Smith, as argumenta ca a existat o lipsa de filozofi demni in aceasta tara, cel putin cei care s-au concentrat pe imbunatatirea guvernarii. Capitalismul a functionat timp de doua sute de ani, dar vremurile se schimba, iar sistemele devin corupte. George Soros, un om cu o bogatie uluitoare, a declarat ca ar dori sa fie amintit ca filosof. Sugestia mea este ca acest mare om sa inceapa si sa sponsorizeze un forum pentru ca mintile marete sa se reuneasca pentru a crea un nou sistem de guvernare care reprezinta cu adevarat interesul omului comun, in timp ce creeaza recompense suficient de mari pentru a atrage cele mai bune si mai stralucite minti catre sa indeplineasca roluri guvernamentale fara a fi nevoie sa se bazeze pe coruptie pentru a-si promova interesele sau stilurile de viata. Acest forum ar putea fi similar cu cel folosit pentru crearea sistemului de operare, Linux, care concureaza cu aproape monopolul Microsoft. Cred ca exista un raspuns, dar deocamdata sistemul este clar defect. in timp ce creeaza in acelasi timp recompense suficient de mari pentru a atrage cele mai bune si mai stralucite minti pentru a indeplini roluri guvernamentale fara a fi nevoie sa se bazeze pe coruptie pentru a-si promova interesele sau stilurile de viata. queach.com Acest forum ar putea fi similar cu cel folosit pentru crearea sistemului de operare, Linux, care concureaza cu aproape monopolul Microsoft. Cred ca exista un raspuns, dar deocamdata sistemul este clar defect. in timp ce creeaza in acelasi timp recompense suficient de mari pentru a atrage cele mai bune si mai stralucite minti pentru a indeplini roluri guvernamentale fara a fi nevoie sa se bazeze pe coruptie pentru a-si promova interesele sau stilurile de viata. Acest forum ar putea fi similar cu cel folosit pentru crearea sistemului de operare, Linux, care concureaza cu aproape monopolul Microsoft. Cred ca exista un raspuns, dar deocamdata sistemul este clar defect.

In cele din urma, desi mai am un public, as dori sa atrag atentia asupra unei surse alternative de hrana si energie. Nu il veti vedea inclus in BP, „Simtiti-va bine. Lucram la solutii durabile ”, reclame de televiziune si nici nu este mentionat in reclamele similare ale ADM. Dar canepa este folosita de cel putin 5.000 de ani pentru panza si alimente, precum si aproape tot ceea ce este produs din produse petroliere. Canepa nu este marijuana si invers. Canepa este planta masculina si creste ca o buruiana, de unde si termenul de argou. Drapelul american original era din fibra de canepa, iar Constitutia noastra a fost tiparita pe hartie din canepa. A fost folosit inca de pe vremea celui de-al doilea razboi mondial de catre guvernul SUA si apoi a devenit imediat ilegal dupa ce a fost castigat razboiul. Intr-un moment in care retorica zboara despre a deveni mai autosuficienti in ceea ce priveste energia, de ce este ilegal sa cresti aceasta planta in aceasta tara? Ah, femeia. Planta feminina malefica – marijuana. Te ridica, te face sa razi, nu produce mahmureala. www.icbill.com Spre deosebire de alcool, nu are ca rezultat lupte in bar sau bataile sotiei. Deci, de ce este ilegala aceasta planta inofensiva? Este un drog de intrare? Nu, ar fi alcool, care este atat de puternic promovat in aceasta tara. Singura mea concluzie cu privire la motivul pentru care este ilegala este ca Corporate America, care detine Congresul, ar prefera sa va vanda Paxil, Zoloft, Xanax si alte droguri dependente, decat sa va permita sa creasca o planta in casa dvs., fara ca unele dintre profituri sa intre casetele lor. Aceasta politica este ridicola. Cu siguranta a contribuit la dependenta noastra de surse de energie straine. Politicile noastre fac ca alte tari sa rada literalmente de prostia noastra, mai ales Canada, precum si mai multe natiuni europene (atat estice, cat si occidentale). Nu ati sti acest lucru, acordand atentie surselor mass-media americane, deoarece acestea tind sa nu explice cine rade de Statele Unite in aceasta saptamana. Va rog, oameni buni, sa oprim retorica si sa incepem sa ne gandim la modul in care putem deveni cu adevarat autosuficienti.

Cu asta imi iau ramas bun si noroc.

Toate cele bune,

Andrew Lahde

Eleanor Roosevelt si-a dat demisia din Fiicele Revolutiei Americane (DAR), cand a refuzat-o pe cantareata Marian Anderson, afro-americana, sa cante la Sala Constitutiei din Washington, DC

Dupa demisia Primei Doamne, guvernul federal l-a invitat pe Anderson sa cante intr-o ceremonie la Memorialul Lincoln. Scrisoarea lui Roosevelt este mai jos:

Dupa ce a aflat ca va fi lovit de un nou spectacol al lui Jay Leno, Conan O’Brien a lansat aceasta declaratie dezaprobatoare

Comunicatul de presa al lui O’Brien din 12 ianuarie 2010 spune:

Oamenii pamantului:

In ultimele zile, am primit o multime de apeluri de simpatie si vreau sa incep prin a clarifica faptul ca nimeni nu ar trebui sa piarda un al doilea sentiment de rau pentru mine. De 17 ani, sunt platit sa fac ceea ce iubesc cel mai mult si, intr-o lume cu probleme reale, am avut noroc absurd. Acestea fiind spuse, am fost brusc pus intr-o situatie foarte publica, iar sefii mei cer o decizie imediata.

In urma cu sase ani, am semnat un contract cu NBC pentru a prelua The Tonight Show in iunie 2009. La fel ca multi dintre noi, am crescut uitandu-ma la Johnny Carson in fiecare seara si sansa de a sta intr-o zi pe acel scaun a insemnat totul pentru mine . Am muncit mult si din greu pentru a obtine aceasta oportunitate, am renuntat la oferte mult mai profitabile si, din 2004, am petrecut literalmente sute de ore gandindu-ma la modalitati de a extinde franciza mult timp in viitor. www.chstamping.us Credinta mea gresita a fost ca, la fel ca predecesorul meu, voi avea avantajul unui timp si, la fel de important, un anumit grad de evaluari sustin din programul prime-time. Construirea unui public durabil la 11:30 este imposibila fara ambele.

Dar, din pacate, nu ni s-a dat niciodata aceasta sansa. Dupa doar sapte luni, cu Tonight Show-ul meu la inceput, NBC a decis sa reactioneze la dificultatile lor teribile in prime-time, facand o schimbare in programul lor de noapte tarziu stabilit.

Joi trecut, directorii NBC mi-au spus ca intentioneaza sa mute The Tonight Show la 12:05 pentru a gazdui The Jay Leno Show la 11:35. Timp de 60 de ani The Tonight Show a fost difuzat imediat dupa ultimele stiri locale. Cred sincer ca amanarea emisiunii The Tonight Show in ziua urmatoare pentru a gazdui un alt program de comedie va afecta grav ceea ce consider ca este cea mai mare franciza din istoria difuzarii.  Emisiunea din aceasta seara la 12:05 nu este pur si simplu emisiunea din aceasta seara. De asemenea, daca accept aceasta miscare, voi bate spectacolul Late Night, pe care l-am mostenit de la David Letterman si l-am transmis lui Jimmy Fallon, din intervalul sau de timp indelungat. Asta ar afecta cealalta franciza NBC pe care o iubesc si ar fi nedrept pentru Jimmy.

Asa ca s-a ajuns la acest lucru: nu pot sa exprim in cuvinte cat de mult imi place sa gazduiesc acest program si ce dezamagire personala enorma este pentru mine sa consider ca il pierd. Eu si personalul nostru am muncit incredibil de mult si suntem foarte mandri de contributia noastra la mostenirea emisiunii The Tonight Show. Dar nu pot participa la ceea ce cred sincer ca este distrugerea ei. Unii oameni vor argumenta ca, cu DVR-urile si Internetul, un interval de timp nu conteaza. Dar cu The Tonight Show, cred ca nimic nu mai poate conta.

S-au speculat despre plecarea mea la o alta retea, dar, pentru a stabili recordul, in prezent nu am alta oferta si sincer nu am idee ce se va intampla in continuare. Speranta mea este ca NBC si cu mine putem rezolva acest lucru rapid, astfel incat personalul, echipajul meu si sa putem face o emisiune de care sa fim mandri, pentru o companie care apreciaza munca noastra. www.judith-davison.com

O zi grozava si, pentru inregistrare, imi pare rau de parul meu; intotdeauna a fost asa.

A ta,

Conan

CEO-ul Sun Micro, Jonathan Schwartz, a scris pe Twitter acest haiku

Potrivit lui Ashlee Vance la The New York Times, Schwartz este un utilizator pasionat al internetului si a devenit primul CEO al unei companii importante care a avut un blog. 

 

Tipul acesta si-a predat scrisoarea cu un zambet, a lasat scrisoarea pe podea si a plecat urmat de o fanfara

Joey DeFrancesco, in varsta de 23 de ani, a lucrat timp de trei ani in serviciul de camera la hotelul Providence Rhode Island si i-a spus lui Dave Jamieson de la Huffington Post ca s-a angajat in alta parte, dar nu a spus unde. 

Scriitorul TechCrunch si-a scris pe blog demisia cand Erick Schonfeld a fost numit noul editor tehnologic

Demisia lui Paul Carr a fost, de asemenea, ultima sa postare pe TechCrunch:

Voi ajunge direct la subiect: aceasta este ultima mea postare pe TechCrunch. Si este scrisoarea mea de demisie. De fapt, prima scrisoare de demisie pe care am scris-o vreodata. De obicei sunt concediat.

Pentru cei care au urmarit drama recenta TechCrunch, aceasta postare nu va surprinde la fel de mult. Cu putin peste o saptamana in urma am scris ca, cu exceptia cazului in care lui Mike Arrington i se va permite sa-si aleaga propriul succesor ca editor al TechCrunch, nu as mai scrie pentru site. Destul de sigur, luni trecuta, o declaratie a AOL l-a anuntat pe Erick Schonfeld ca nou editor.

Multi observatori externi presupun ca Schonfeld, care a fost cu TechCrunch din 2007, a fost alegerea lui Mike de a prelua. Dar, din motive de transparenta, este important sa clarificam ce s-a intamplat cu adevarat. Adevarul este ca Erick a fost alegerea Ariannei Huffington, nu a TechCrunch.

Ceea ce stiam saptamana trecuta, dar pot scrie doar acum, este ca, in timp ce Heather, Mike si alti angajati ai redactiei faceau o pozitie pentru independenta editoriala a site-ului fata de The Huffington Post, Erick a incheiat un acord secundar cu Huffington pentru a-i garanta slujba de top odata ce Mike a plecat.

Ironia este ca, daca Erick ar fi ramas puternic doar cateva zile, oricum ar fi fost numit redactor interimar, cu binecuvantarea lui Mike. Mike si Heather se gandeau chiar la Erick pentru pozitia permanenta, dar aveau ingrijorari cu privire la abilitatea sa de a pastra (in cuvintele lui Fred Wilson) „fanfaronarea” TechCrunch. Mike a simtit ca actualul redactor senior Sarah Lacy ar putea fi o alegere mai buna: are personalitatea si sursele potrivite pentru acest post si locuieste de fapt in Silicon Valley (Erick are sediul in New York). pdxconstruction.com Din pacate, este si ea plecata timp de patru luni, in concediu de maternitate.

Curios este ca Erick stia ca toata lumea de la TechCrunch l-a sustinut, cel putin pentru rolul interimar. Si totusi, cand a sunat Arianna, a raspuns. Mike si cu mine am vorbit la acea vreme si el mi-a dat o parere despre afacere: „in momentul in care Erick a inceput sa negocieze cu Arianna in loc sa ramana ferm cu ceilalti dintre noi, el nu a devenit nimic mai mult decat animalul de companie al Ariannei. Toata speranta de independenta cu el la conducere s-a pierdut ”. (Mike mi-a cerut sa pastram confidentialitatea conversatiilor pana cand situatia va fi rezolvata.)

La trei zile de la numirea sa, Erick a facut prima sa dezvaluire de etica ca nou editor al TC – insistand ca Mike nu a jucat niciun rol in selectia finalistilor TechCrunch Disrupt. Povestit, nu era adevarat – asa cum Mike a trebuit sa clarifice in comentarii …

„Erick … Te rog, fii atent sa faci declaratii in numele meu. Si amintiti-va ca increderea cititorilor este ceea ce conteaza. Nu ar trebui sa spuneti „nu a fost implicat in selectia finala a acestor companii” doar pentru ca suna frumos. Deoarece nu este adevarat, nu ar trebui sa o spui deloc. www.esitesetup.net ”

Unul dintre acesti doi barbati este noua ta campioana de etica, Arianna. Celalalt este tipul pe care l-ai concediat.

Pentru ce merita – si acesta este punctul din aceasta postare in care banuiesc ca Mike si eu vom desparti compania – am inca mult timp pentru Arianna Huffington. Am fost primul scriitor TechCrunch care si-a sarbatorit numirea in functia de redactor-sef al AOL si raman in continuare la o mare parte din ceea ce am scris in postarea mea cu bun venit la Huffington Overlord. In aceasta situatie, totusi, cred ca s-a descurcat rau, permitandu-i cresterii animozitatii personale fata de Mike – si, sa fim clari, aceasta lupta a fost aproape in intregime personala – sa-i conduca capul, scotandu-l complet pe Mike din compania pe care a fondat-o si instalandu-i opus polar ca editor de marionete. Asa cum a spus Barry Diller miercuri: „Asa ca acum a plecat, iar acum ei detin acest lucru, care nu are voce. Felicitari. Ce treaba buna. ”

Lasand deoparte sentimentele mele profesionale fata de Erick – si am scris despre acestea de mult timp – notiunea ca un blog din Silicon Valley ar trebui sa fie condus de un tip din New York este doar ridicola. Ca atare, victoria lui Huffington pe termen scurt va dovedi probabil un dezastru pe termen mediu si lung.

Totusi, chiar cand scriam cuvintele de mai sus, mi-am gasit furia fata de Erick care se estompeaza. In ciuda faptului ca i-a dat dracu lui Mike si Heather – si, prin extensie, intregului TechCrunch – nu cred ca este un tip rau. Exista, de fapt, momente in care imi place pozitiv: el lucreaza din greu, traverseaza t-urile si este un reporter analitic fin si experimentat. El doar – care este cuvantul? – nefericit. Este un om lipsit de „hap”. Sa-l urasti pentru ca a fost interpretat in mod expert de Arianna Huffington este ca si cum ai uri un copil pentru ca plange intr-un zbor pe distante lungi. Nu intelege de ce oamenii sunt suparati pe el, vrea doar sa fie hranit. eglobalcentral.lunachix.org

Spre sfarsitul ultimei mele carti am scris despre importanta de a fi loial fata de prietenii cuiva si de a sti cand sa renunt. Fostul principiu mi-a salvat literalmente viata, in timp ce cel de-al doilea nu l-am prins niciodata – tragand relatiile, locurile de munca, o problema cu bautura … propozitii … pana dincolo de punctul de prindere. De data aceasta, insa, cred ca mi-am invatat lectia. Acest trecut TechCrunch Disrupt a fost cel mai bun de pana acum – un omagiu potrivit pentru Mike si un memento de durata de ce el si Heather au facut (fac) o echipa atat de perfecta. Sub indrumarea lui Heather, afacerea TechCrunch va continua sa creasca; si datorita personalului editorial uimitor al site-ului, primele si vizualizarile de pagina vor continua sa curga atat acasa, cat si in strainatate. Dar odata cu plecarea lui Mike, spiritul gonzo care m-a atras mai intai la TechCrunch – acea dorinta de a nu raporta doar povestea, dar pentru a face parte din ea – a disparut. Si cu aceasta increderea mea ca, daca rahatul incepe sa zboare, editorul meu va fi acolo tinand o umbrela. Chiar nu pot sa subliniez prea mult cat de mult Mike, in calitate de editor, i-a facut pe scriitori sa se simta de parca ar fi avut spatele.

(Amuzant, tocmai m-am uitat inapoi la prima mea coloana pentru TechCrunch si contine acest paragraf … visioncoalitionmassachusetts.org

Lucrul cu independenta editoriala a fost deosebit de important pentru mine. TechCrunch este o publicatie care nu se fereste niciodata de o poveste buna, ceea ce inseamna uneori ca face greseli jenante sau amuzante. Am strigat aceste greseli cu bucurie cand eram la Guardian si nu vad niciun motiv pentru care ar trebui sa ma opresc acum. Sau altfel spus, data viitoare cand Erick pune intrebarea „Last.fm a predat doar datele de ascultare catre RIAA?” Trebuie sa pot spune „nu, idiotule”, fara teama de represalii.)

In februarie, cand Paul Miller a renuntat la Engadget, detinuta de AOL, l-am invatat cu satisfactie cu privire la cele cinci reguli ale demisiei efective a cascadoriei. Revizuind aceasta lista astazi, cred ca am aplicat regulile de la una la trei (Iesiti intr-un foc de glorie, sa ai un nemultumire specifica, calendarul este totul). Ceea ce lasa doar numerele patru si cinci.

De cand Wall Street Journal a raportat demisia mea iminenta la inceputul saptamanii, o multime de oameni au intrebat ce intentionez sa fac in continuare. Mai am un alt job deja aliniat? Raspunsul este nu. Odata ce apas „Publicare”, nu voi mai participa la un concert regulat pentru prima data in cinci ani. Acest lucru este atat terifiant, cat si interesant in egala masura. Uneori trebuie doar sa te arunci de pe stanca si sa vezi daca cineva incearca sa te prinda.

Totusi, pentru tot pseudo-martiriul, faptul greu este ca TechCrunch a fost concertul meu obisnuit, dar nu singurul meu. Slujba mea „reala” este sa scriu carti, de obicei despre mine – si credeti-ma, ultimele saptamani au oferit suficient material pentru o poveste epica si tragicomica. Nu va mirati daca veti auzi mai multe despre acest subiect in curand. (Ma urmariti pe Twitter, nu?)

In plus fata de ideile de carte, exista alte doua lucruri potential foarte interesante care plutesc in jurul meu – oricare dintre ele ar putea face un urmator capitol interesant din cariera mea. www.homir.com Conform propriilor reguli, totusi, mai am sapte zile de diligenta inainte sa am nevoie sa spun mai multe. Deci nu o voi face.

Cu exceptia acestui lucru: multumesc Mike. Va multumesc ca m-ati intotdeauna intors si va rog sa stiti ca voi avea intotdeauna al vostru. Cele mai proaste zile de lucru pentru tine au fost inca mai interesante si mai distractive decat cele mai bune zile de lucru pentru oricine altcineva. Sper ca vom avea ocazia sa o facem din nou in curand.

Iti multumim lui Heather pentru ca a stabilit bara de inspiratie atat de sus incat niciun viitor sef nu se va masura vreodata. Multumesc (nu pentru prima data) Sarah Lacy pentru ca a fost vocea mea eterna a ratiunii, si lui Jon Orlin pentru sprijinul nesolicitat – voi baietii mi-ati facut zilele in birou mai distractive decat este sanatos. Multumesc, de fapt, intregii echipe TechCrunch pentru ca ati fost colegi minunati si prieteni minunati; Imi va fi dor de rahatul de a lucra cu voi toti. (Cu exceptia lui Jack McKenna: dracu ‘cu tipul acela.)

Si multumesc in cele din urma tuturor cititorilor TechCrunch care au trecut prin coloanele mele in ultimii doi ani. Apreciez cu adevarat globii tai oculari si creierul tau si imi va fi dor de marea majoritate a ta intr-adevar.

Si totusi. Si totusi.

*Clic*

*Publica*

Aceasta poate fi prima demisie pe Twitter

La 12 mai 2009, un editor de pagini de opinie pentru site-ul de stiri online norvegian ABC Nyheter a scris pe Twitter ca „si-a curatat biroul si ca este pregatita pentru noi provocari” dupa o intalnire in care a fost informata ca va avea mai multe atributii.

Cand angajatorul lui Heidi Norby Lunde a aflat, a intrebat-o de ce nu i-a vorbit despre asta inainte de a posta online. Curand dupa aceea, lui Lunde i s-a cerut sa fie gazda pentru „Studio 5”, o versiune norvegiana a „The View”.  

„Doug” a intrat in sala de pranz, s-a urcat pe o masa si si-a descheiat camasa, dezvaluind cuvintele „I Quit” scrise pe piept

Acum conduce site-ul web „Tipul acela cu ochelarii”.

Un designer fara nume demisioneaza cu un mesaj creativ de „eroare”

crapat

Un designer fara nume si-a parasit slujba facand ceea ce stie cel mai bine: crearea de mesaje pe web, cu exceptia acestui articol, „Designerul pe care il tratezi ca un rahat a renuntat pe neasteptate”. 

Mesajul „eroare” a venit chiar si cu o alegere „renegociata”, reamintindu-i angajatorilor ca exista o modalitate de a-si pastra designerul indraznet daca doresc sa faca acest lucru. 

BONUS: Un infam insotitor de bord Jet Blue a facut titluri cu „iesirea glisanta”

mahalodotcom prin YouTube

Cine ar putea uita insotitoarea de zbor Jet Blue care a iesit cand un pasager a refuzat sa ramana asezat pe un zbor din 2010 catre Aeroportul International John F. Kennedy din New York?

Steven Slater a schimbat un cuvant din patru litere cu pasagerul sau sfidator inainte de a apuca o bere si a apuca maneta pentru jgheabul de urgenta al avionului. La iesire, el ar fi anuntat „Gata. Am terminat”.

Fostii colegi ai lui Slater i-au spus lui David Gardner la Daily Mail ca Slater a avut „o zi foarte proasta”.

Dupa demisia sa dramatica, Slater a fost arestat pentru rautate penala si pericol nesabuit si condamnat la un an de proba in octombrie 2011.