Categorii
Seo

Ambitie: Ai nevoie de ea pentru a reusi?

Mike Coney a fost ambitios atat timp cat isi poate aminti.

Cand era tanar, se trezea cu nerabdare la cinci dimineata pentru a lucra la ferma familiei sale din Lynwood, Washington, in SUA. Dupa liceu, s-a alaturat armatei SUA si a urmat un curs de doi ani de razboi criptologic, unde a terminat in varful clasei sale. A fost rapid promovat printre randuri.

Aceeasi actiune l-a ajutat sa urce pe scara corporativa. In ultimii 30 de ani, Coney, acum in varsta de 58 de ani, a ocupat o serie de functii executive la mari firme globale si in 2009 a obtinut primul sau post de director executiv la Unitrends, o companie de protectie a datelor din Burlington, Massachusetts.

Este dificil pentru Coney sa identifice exact ceea ce l-a facut sa devina atat de bun. Tatal sau i-a aratat cum arata munca grea – era mereu crescut devreme, ingrijindu-si caii si intretinand trei case de inchiriat pe care le detinea – dar Coney crede ca trebuie sa existe ceva cablat care l-a facut sa-si doreasca mereu sa se straduiasca mai mult. 

„Nu exista o formula secreta sau un glont de argint”, a spus el. „Este ceva in ADN-ul meu.”

Originile ambitiei si modul in care ii ajuta pe oameni sa urce in varf, este ceva la care oamenii se intreaba de secole.

Array

Exista referiri la ambitie in piesele lui Shakespeare si in textele filozofice grecesti si chiar in Biblie.

Cu siguranta, ambitia nedisimulata ca cheie a succesului in afaceri este de obicei privita ca o trasatura occidentala. Desi este adesea aplaudat in America de Nord, unele culturi asiatice inabusa rapid orice aspect exterior al impulsului. La urma urmei, unul dintre cele mai faimoase proverbe japoneze este „unghia care iese, este lovita in jos”. Cu toate acestea, ambitia este cheia succesului peste tot, desi in forme usor diferite. 

De ce unii oameni, cum ar fi Coney, se straduiesc sa devina seful unei companii, in timp ce altii par multumiti sa lucreze in acelasi loc de munca, poate ca se misca incet pe scara, de ani de zile? Raspunsul, in parte, se rezuma la faptul ca sunteti un jucator in echipa sau daca aveti un impuls insatiable de a reusi.

Ambitia definita

Un studiu realizat de doi profesori universitari din SUA a incercat sa defineasca ambitia si sa-si dea seama de ce unii oameni o au, iar altii nu. Potrivit celor doi profesori, ambitia se refera in principal la eforturile pentru statut si realizari, a dezvaluit studiul lor din 2012.

„Nu este vorba doar de a munci din greu sau de a nu munci din greu”, a spus John Kammeyer-Mueller, profesor asociat la Carlson School of Management de la Universitatea din Minnesota. „Este vorba despre realizarea lucrurilor si a statutului care se asociaza cu atingerea acestor obiective.”

Oamenii ambitiosi nu vor neaparat sa devina director executiv al unei companii, a adaugat el.

Unii oameni doresc pur si simplu sa devina cel mai bun vanzator sau inginer posibil – el numeste aceasta cohorta „contribuabili de baza”. Dar altii, mai ales din partea conducerii, vor dori sa urce pe scara corporativa.

Impinge inapoi

Multi oameni vad ambitia ca fiind negativa, a spus Kammeyer-Mueller. Unii cred ca oamenii ambitiosi sunt egoisti si nu sunt niciodata multumiti pentru ca isi doresc intotdeauna mai mult.

Aceasta perceptie este similara in toate culturile, dar unele tari se incrunta mai mult pe ambitie decat altele.

In Japonia, de exemplu, daca cineva este prea ambitios in exterior, colegii lor nu vor lucra cu ei, a declarat Sam Griffiths, director general al Ambition Group, o firma de recrutare din Tokyo.

Aceasta perceptie s-ar putea schimba, totusi. In China, de exemplu, guvernul oferea oamenilor locuri de munca pe viata, dar cu o economie mai deschisa si in crestere rapida, oamenii sunt mult mai liberi sa sara intre locuri de munca si sa mearga in sus pe lant.

Un raport din 2014 al MRI China Group, o firma de recrutare executiva cu sediul la Beijing, a constatat ca cresterea compensatiei si o cale de cariera clara sunt cele doua motive principale pentru care lucratorii din China continentala isi schimba locul de munca. Asta sugereaza ca ambitia joaca un rol mai mare in cariera oamenilor.

„Oamenii se asteapta la mai multe claritati cu privire la termenele lor de avansare de la angajatorii lor actuali sau viitori”, se spune in raport.

Stima de sine solida 

Exista mai multi factori care contribuie la ambitie, dar un mare factor determinant este stima de sine, a spus Nassir Ghaemi, profesor de psihologie si farmacologie la Centrul Medical Tufts din Boston.

Cercetarile arata ca persoanele cu o stima de sine ridicata sunt mai ambitioase decat persoanele care au o stima de sine scazuta, a spus el.

Cineva care se gandeste foarte mult la el sau ea insasi nu va creste neaparat printre randuri, dar „cu cat ai mai multa stima de sine, cu atat esti mai ambitios pentru ca crezi ca poti face lucruri”, a spus Ghaemi. „Indiferent daca aveti sau nu talentele specifice pentru a realiza aceste lucruri conteaza mai putin decat ideea dvs. ca credeti ca le puteti realiza.”

Istoria familiei este de asemenea importanta, a spus Kammeyer-Mueller, si este ceva care se aplica majoritatii culturilor. Daca oamenii au parinti sau bunici de succes, este probabil ca ei insisi sa fie ambitiosi.

Pentru acei oameni, succesul este pur si simplu ceea ce se asteapta de la ei.

„Deoarece parintii lor au reusit, ei se vad, de asemenea, ca facand parte dintr-o clasa de oameni care realizeaza multe in viata”, a spus Kammeyer-Mueller. „Ei spun:„ Asta se asteapta de la mine, sunt genul acesta de persoana, sunt capabil si ar trebui sa fiu intr-un loc de munca cu statut inalt ”.”

In natiunile occidentale, personalitatea este un alt factor semnificativ in ambitie, a spus Kammeyer-Mueller. El a descoperit ca persoanele cu un grad ridicat de constiinciozitate si care sunt extrovertite, au mai multe sanse sa aiba acel impuls de a reusi.

El a spus ca extrovertitilor le place sa recunoasca alte persoane si ca aprobarea externa contribuie la impulsul lor. Introvertitii sunt mai putin preocupati de faptul daca oamenii ii privesc pozitiv, deci nu au nevoie de premii pentru a se simti bine cu ei insisi.

Efectul extrovertit nu este valabil in toate natiunile, desigur. In Japonia, de exemplu, angajatorii cauta muncitori modesti si care sa se poata adapta la cultura si normele companiei, a declarat Daniel Dolan, profesor de comunicare de afaceri la Scoala de Contabilitate a Universitatii Waseda. Cum incearca sa gaseasca asta? Se uita la educatie – in special, unde a studiat un candidat.

„Companiile cred ca angajarea unui absolvent sincer si politicos al universitatilor de top este o strategie mai buna decat angajarea unui absolvent mai talentat, inteligent si ambitios al unei universitati de marca inferioara”, a spus Dolan.

Cel mai bun tip de ambitie?

Din perspectiva unei organizatii, exista doua tipuri de ambitie: individuala si colectiva. Este cel din urma tip care ii place multor companii, indiferent de locul in care se afla, a declarat Mark Quinn, liderul londonez in practica talentelor de la Mercer, firma de consultanta in domeniul resurselor umane. Intreprinderile isi doresc lideri ambitiosi, dar vor ca acea unitate sa fie pentru binele companiei.

„Ambitia este excelenta daca poate fi canalizata in mod corespunzator”, a spus el. „Ambitia personala, in detrimentul organizatiei in ansamblu sau al altor persoane din cadrul companiei, nu va adauga valoare afacerii.”

David MacDonald, CEO al Softchoice, o afacere din Toronto care ajuta companiile cu tehnologie, este un alt executiv ambitios, dar nu a avut niciodata ochii in biroul din colt, a spus el.

El a dorit intotdeauna sa aiba succes si sa se bucure de beneficiile succesului, dar a obtinut locuri de munca din ce in ce mai bune, fiind un angajat loial, a spus el.

„M-am concentrat intotdeauna pe slujba in care ma aflu”, a spus el. „Am muncit din greu si m-am concentrat sa fiu cineva cu care sa lucrezi usor si pe care oamenii sa se poata baza”.

A fi un jucator de echipa usor te va duce de fapt mai departe decat ambitia, a spus Ghaemi.

In lumea corporativa, oamenii care se ridica la varf tind sa fie destul de uniformi. Trebuie sa fie simpatici, sociali si muncitori, dar, mai important, trebuie sa fie cat se poate de normali.

„Oamenii care se descurca bine sunt oameni aflati in percentila 50 din toate”, a spus Ghaemi. „Trebuie sa fie foarte placuti, dar sunt si conformisti. Nu sunt deosebit de creativi, nu sunt super productivi si nu sunt deosebit de inovatori. Ei trebuie doar sa fie dedicati institutiei. ”

Desi Coney nu este de acord cu Ghaemi – „Ii spun echipei mele ca trebuie sa fii un outlier”, a spus el – el spune ca a ajuns la rolul de CEO mai mult pentru ca a facut ceea ce i s-a cerut si mai putin din cauza propriei sale ambitii de a a reusi.

„Nu m-am jucat in politica si nici nu mi-am manevrat drumul printr-o organizatie”, a spus el. „Nu aveam nicio inclinatie sa devin CEO al unei companii. Am ajuns acolo unde sunt, datorita experientei mele puternice in vanzari si am ajuns la bord. ”

Pentru a comenta aceasta poveste sau orice altceva ati vazut pe BBC Capital,  accesati pagina noastra de Facebook sau trimiteti-ne un mesaj pe Twitter.